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Actualización Flujos De Eventos Para Importación Marítima En Agencia De Aduanas
(Institución Universitaria Esumer, 2020-06-27) Vélez Angel, Carlos Andrés; Yate Onatra, Miller Venancio
El objetivo principal de este trabajo es orientar la gestión de procesos de la Agencia de Aduanas Mario Londoño S.A. Nivel 1 a dar cumplimiento al imperativo estratégico “Experiencias memorables para los clientes”, del Grupo logístico TCC del cual hace parte. Para alcanzar este objetivo se realizará un desarrollo que incluye la creación de nuevos flujos y mejora del que hoy cuenta la agencia de aduanas para el seguimiento y trazabilidad de las importaciones, entregando información para la toma de decisiones a la medida del modo de transporte y tipo de importación El nuevo aplicativo se está enfocando y los beneficios que va a tener para la UEN, están diseñados para dos capacidades distintivas que son PRODUCTIVIDAD y VENDER CON VALOR, básicamente el enfoque final es esta última capacidad, ya que la idea original del BPMS se dio por la necesidad que expresan los clientes en las de tener una trazabilidad amplia de la operación e indicadores de servicios, tiempos y costos que permitan tomar decisiones en el corto plazo. De esta necesidad surge la idea de implementar la gestión del proceso dentro del aplicativo BPMS. Con la implementación de los flujos de importación en la plataforma BPMS, se fortalecen las capacidades distintivas y que requieren mejoramiento del proceso que hoy se tiene en las importaciones, el mapeo de las tareas necesarias con el fin de eliminar despilfarros y actividades que no aporten valor y lograr la transformación de la organización mediante una cultura de calidad.
Planteamiento de Control de Inventarios en Servicios Logísticos de Occidente
(Institucion Universitaria Esumer, 2021-01-18) Sánchez González, Juan Carlos; Rivera Galeano, Cristian Alberto; Yate Onatra, Miller Venancio
A lo largo del tiempo y hasta el día de hoy las empresas continúan mejorando sus procesos por medio de metodologías que permitan ejecutar de manera más esbelta todos y cada uno de los eslabones de la cadena de suministro, cabe resaltar que ha sido todo un reto para los Gerentes de logística, reducir el impacto que genera el desconocimiento total de los activos corrientes de la compañía y la falta de controles principalmente de los inventarios en donde se centra el enigma en la mayoría de las empresas. Se busca darle solución a esta incógnita, ¿Porque las empresas en su mayoría sufren por los inventarios? Principalmente sufren por falta de un control en los sistemas de la información, estas falencias pueden mitigarse con un ERP que permita controlar las existencias de inventario, entradas y salidas, bodegas o centros de costos, traslados de mercancía, ventas, compras, facturación, contabilidad e inventarios de una forma integrada que genere una trazabilidad y tener conocimiento real de la mercancía, donde participen todos los actores incluyendo los proveedores. La clasificación ABC refleja la dinámica monetaria y cantidades de rotación de productos, el método Japonés de las 5’S, ayuda exponencialmente tanto al almacén como en manejo de inventarios a eliminar lo innecesario, aplicar el orden, darle prioridad a lo que genera valor y generar políticas orientadas al mejoramiento continuo. La integración de un sistema de información como el código de barras GS1 128, permite en tiempo real, identificar un producto, referencia, cantidad, calidad, ubicación, estado y su clasificación, con esta información se puede generar una trazabilidad y dar una respuesta oportuna al cliente, satisfacer su necesidad, aumentar el nivel de servicio y tomar mejores decisiones. Para (Marin, 2014a), es necesario entender que el almacén no solo es un lugar para almacenar mercancías y/o productos, sino también en donde se toman decisiones importantes, se presentan situaciones complejas en las que se requiere mucha responsabilidad y confianza, es por eso que es muy importante aumentar el nivel de servicio, esto se obtiene, teniendo las existencias necesarias en las condiciones necesarias y la competitividad para atender el mercado actual.
El S&OP como estrategia para mejorar el cumplimiento de la promesa de servicio en “C.I El Globo S.A.S”
(Institución universitaria ESUMER, 2019-01-31) Aránzazu Muñoz, Oscar William; Yate Onatra, Miller Venancio; Gómez Montoya, Rodrigo Andrés
Esta consultoría propone la apropiación de la herramienta del S&OP para dar solución a una situación problémica en el mejoramiento del cumplimiento de la promesa de servicio a los clientes de ventas por catálogo canal on line, esta situación se deriva por la forma de planear y ejecutar las operaciones de trabajo actual de los departamentos de la empresa en donde no hay alineación entre los flujos información y la ejecución de todos los procesos.