Este documento da cuenta de la consultoría realizada a la organización SERVICIOS AVIA LIMITADA, la cual pertenece al el Grupo AVIATUR. La Organización se focaliza en satisfacer necesidades logísticas, a partir del aprovechamiento de los beneficios del Régimen Aduanero que le confiere estar ubicada en la Zona Franca de Rionegro (Antioquia), mediante la calificación de Usuario Industrial y de Servicios.
Para el Diagnóstico de la Organización, la consultoría se apoya en dos metodologías, el análisis interno, basado en las 7 S de McKinsey y para hallar la ventaja competitiva se utilizaron las matrices de evaluación de factores externos e internos y la matriz de perfil competitivo, propuestas por Michael Porter a partir del análisis de las cinco fuerzas competitivas.
