Diseño de una metodología para la gestión de proyectos de sistemas de información en las empresas públicas de Medellín basados en el proyecto Management Institute- PMI

Abstract

En las Empresas Públicas de Medellín, se ha desarrollado de manera empírica la cultura de proyectos. El crecimiento del Grupo Empresarial EPM y los imperativos estratégicos que debe afrontar, requieren uno metodología que permita homologar conceptos, optimizar los recursos disponibles, rastrear los proyecto de manera sistémica, visible e integrada en el nivel institucional, corporativo y competitivo y el desarrollo de nuevas formas de comunicación, ágiles, oportunas, eficaces, para lo cual se necesita una nueva cultura en la dirección de proyectos. Es por lo anterior, que el presente documento tiene como objetivo, presentar una guía para la estandarizar los procesos para la planeación gestión y control de proyectos de Sistemas de Información de las áreas de TI en las Empresas Públicas de Medellín, basándose en “La Guía del PMBOK®– Cuarta Edición”, metodología de Project Management Institute y logra integrar a través de una metodología, herramientas necesarias para desarrollar proyecto en su diferentes etapas, tomando en cuenta las políticas y lineamientos legales que competen a entidades públicas en Colombia.