Diseño de una metodología bajo la guia del PMI (Project Management Institute) para el inicio y la planeación de obras civiles de la empresa Ticsa Colombia

Abstract

Actualmente en el mundo existen diferentes metodologías de gestión de proyectos que permiten desarrollar una buena gestión basada en muchos años de estudio y experiencias, este trabajo describe una metodología basada en la guía PMI (Project Management Institute) para la empresa Ticsa, en la gestión de proyectos de ingeniería para plantas de tratamiento de agua, en los procesos de inicio y planificación, que son los que se desarrollarán en este trabajo, y que permitirá en el futuro diseñar e implementar la ejecución, monitoreo y control y cierre, teniendo en cuenta el equilibrio requerido en las áreas de conocimiento de acuerdo con la 6ª edición de PMBOK. Cada área de conocimiento se compone de procesos de acuerdo con el grupo de procesos donde se encuentra el proyecto en su desarrollo, que se componen de entradas, herramientas y resultados. Al aplicar los procesos que se llevan a cabo mediante la metodología propuesta, en la gestión de proyectos de la empresa Ticsa, es posible estructurar y estandarizar procedimientos y formatos para la gestión de proyectos de ingeniería, lo que les permite ser gestionados, y de esta manera Aplicar buenas prácticas de ingeniería y realizar mejoras continuas en la gestión de proyectos.