Estudio de prefactibilidad la facturación electrónica, en la empresa comercializadora internacional de llantas S.A

Abstract

Para nuestro trabajo, hemos tenido en cuenta que como no son pocos los proyectos en los cuales se pierden altísimos presupuestos por el desconocimiento de metodologías sobre gerencia de proyectos, se plantea un modelo de dirección, que solucione el problema planteado, donde se evidencia la necesidad de implementar una metodología para la gestión de proyectos, representada en un estándar mundial emitido por el PMI y que se adapta a proyectos de toda naturaleza. La metodología está planteada en varias etapas, las cuales agrupan enfoques de gestión de proyectos basados en la metodología PMI, administrando aspectos como el alcance, el tiempo y el costo, esquema conocido como el triangulo de restricciones, con énfasis en grupos de procesos como el inicio y la planificación; ahora, en lo que se refiere al grupo de planeación solo se abordarán las aéreas del conocimiento tales como gestión de la integración, gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de la calidad, gestión del recurso humano, gestión de las comunicaciones, gestión de los riesgos y gestión de adquisiciones.