Modelo para la gestión de proyectos en la empresa Servibarras S.A.S para los cinco grupos de procesos de las áreas del conocimiento de la gestión de la integración interesados, alcance, tiempo y costo bajo la guía metodológica del PMI

Abstract

En el presente trabajo se presenta una exposición que tuvo como objetivo el diseño de una metodología para los cinco grupos de procesos para las áreas del conocimiento de integración, alcance, interesados, tiempo y costo para la gestión de proyectos de la empresa Servibarras S.A.S basado en la metodología PMBOK del PMI (Project Management Institute); se realizó de acuerdo a las necesidades organizacionales de mejorar el proceso llevado a cabo por la oficina de procesos y proyectos fortaleciendo la gestión de los tres tipos de proyectos: Organizacionales, Express y I+D+i, permitiendo generar cultura y clima organizacional a través de la gestión de proyectos para alcanzar por medio de este el logro la Mega y Mini megas.