Propuesta de un diseño metodológico para la gestión de proyectos de nuevos productos bajo la guía del PMI® para los grupos de procesos de inicio y planeación en Dyna y Cia S.A en el municipio de Bello

Abstract

La empresa Dyna y Cia S.A., se constituyó hace 58 años en Medellín Antioquia, con 5 empleados, se dedicó inicialmente a la distribución de zunchos y flejes de acero. A principios de la década de los sesenta, con el ingresos de nuevos socios y bajo la denominación de DYNA & CIA LTDA Se conformó una completa organización dedicada a la distribución de artículos de ferretería en general. Cabe anotar, que como política de calidad Dyna & Cía S.A. mejora sus procesos de manera continua para entregar al mercado un completo portafolio de productos de excelente calidad, acompañado de servicios diferenciados, que generan valor agregado y cumplen las expectativas de los clientes. Con el propósito de mejorar uno de los procesos que se llevan a cabo en la organización, surge el proyecto “PROPUESTA DE UN DISEÑO METODOLÓGICO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE NUEVOS PRODUCTOS BAJO LA GUÍA DEL PMI® PARA LOS GRUPOS DE PROCESOS DE INICIO Y PLANEACIÓN EN DYNA & CIA S.A. EN EL MUNICIPIO DE BELLO.”, como respuesta al cambio de un entorno estandarizado y competitivo. Es de resaltar, que en la compañía apenas está tomando fuerza el tema de la gerencia de proyectos y estandarización de procesos, por lo cual, este proyecto es de gran importancia dado que traza un inicio y funciona como proyecto clave a la hora de basarse en un futuro proyecto de estandarización. Teniendo en cuenta lo anterior, el objeto de este proyecto se basa en el diseño de los estándares para la gestión de proyectos en los grupos de procesos inicio y planeación según la guía metodológica Project Management Institute (PMI), con el propósito de implementar buenas prácticas para la gerencia de proyectos. Con base a esto, y ajustado a las necesidades de gerencia de proyectos de Dyna y Cia SA, se constituyeron los procesos de inicio y planeación, transversales a las diez áreas del conocimiento establecidas en el PMBOK Sexta edición, mediante la elaboración de un conjunto de formatos, políticas y procedimientos, que deberán ser diligenciados durante la gestión de proyectos nuevos.