Aplicación de metodología de gestión de proyectos PMI en la planificación de un proyecto para el diseño de un simulador de vuelo

Abstract

El presente documento, se basa en la aplicación de algunos de los grupos de procesos y las áreas requeridas en la metodología del PMI, según lo establecido por su manual de estándares (PMBOK) en un proyecto desarrollado por el SENA y su red Tecnoparque. Este proyecto busca desarrollar y diseñar un prototipo de simulador de vuelo para pilotos de aeronaves, con el fin, de bajar costos implicados en la importación de estos prototipos. Este trabajo, se enfocó en el desarrollo de los grupos de procesos de iniciación y planificación, ya que los demás procesos (ejecución, seguimiento y control y cierre) no se lograron desarrollar, debido a que el proyecto aún se encuentra en sus primeras fases y no se ha ejecutado. Sin embargo, se logró desarrollar algunos formatos que podrían ser utilizados como una forma de monitorear y verificar algunos procesos implicados en la fase de seguimiento y control y en el proceso de cierre del proyecto. Este trabajo permitió comprender y conocer de forma general y teórica, todos los procesos y áreas establecidas por el PMI para el desarrollo de un proyecto desde un principio hasta un fin. A nivel práctico, permitió desarrollar el proceso de iniciación y planificación con todas sus áreas implicadas, así como también algunos formatos que podrían ser utilizados dentro de los procesos de seguimiento y control y cierre, para monitorear los objetivos alcanzados en un futuro.