Osorio Florez, Gabriel JaimeRodriguez López, Eduardo Antonio2020-04-142020-04-142020-01-28https://repositorio.esumer.edu.co/handle/esumer/1586El presente proyecto se estructura de acuerdo con los lineamientos de la universidad y bajo los lineamientos del PMI® aplicados a la creación de una oficina de proyectos PMO® la cual una vez puesta en funcionamiento brindará las herramientas y conocimientos que serán aplicados al manejo integral de los proyectos, esto con el fin de generar resultados de éxito en lo referente al cumplimiento, tiempo, costo, evaluación, riesgos y trazabilidad en las comunicaciones. Lo anterior luego de diagnosticar el nivel de madurez de la gestión de proyectos para la empresa Cooperativa Constructiva. Por tanto, se pretende dar solución a una problemática mediante la aplicación de la metodología del PMI® que encontramos en PMBOK® - V6 y Desarrollando cada uno de los documentos y procedimientos que encontramos en los cinco grupos de procesos involucrados en las diez áreas del conocimiento establecidas, y de este modo se estandarizarán los proyectos que la empresa lleve a cabo alcanzando con éxito los objetivos estratégicos y las metas propuestas en su Misión y Visión. Para lo anterior se elaborarán los formatos y métricas estandarizados, para la gestión de proyectos de la Dirección de Construcción y Operación, utilizando las buenas prácticas recomendadas por el PMI®.esAcceso completoOFICINA DE GESTION DE PROYECTOS (PMO)PMBOKPMIPROYECTOSTesis