Gómez, Rodrigo AndrésBaena González, SantiagoGallego Múnera, Juan DavidHerrera Carrascal, Yeison David2019-03-202019-07-302019-03-202019-07-302018-08-03https://repositorio.esumer.edu.co/handle/esumer/1243El presente artículo tiene como objetivo realizar el costeo de un centro de distribución, tomando como base el modelo de costeo ABC, para ALICO S.A. empresa dedicada a la fabricación de empaques flexibles y de alta barrera, buscando la efectividad logística y la reducción de costos en sus procesos de almacenamiento, transporte y distribución. Éste articulo desarrolla un método que permite realizar un costeo en todos los procesos y actividades del centro de distribución; adicionalmente se pueden identificar los canales de distribución más acordes con la operación. Los resultados de la implementación de éste modelo ayuda a la reducción de capital de trabajo en más de un 40% de personal operativo, aumento de niveles de servicio por aumento en la disponibilidad y disposición de producto, implementar nuevas alternativas que aporten al objetivo de lograr la eficiencia en los procesos operativos y productivos que al final se evidenciaría en los resultados financieros, y además a la viabilidad, o no, de reestructurar los métodos logísticos.Articulo de grado - Especialización en Gerencia Logística InternacionalesAcceso completoCadena de suministrocosteo ABCValue Stream Mapping (VSM)centros de distribución (CEDI´S)Article