Estudio de Prefactibilidad empleando el Modelo de Negocio bajo la metodología Business Canvas de la empresa AGROSERVICE Internacional Ganadera S.A.S. de Colombia

Abstract

Una vez una compañía establece estrategias de crecimiento en el mercado, debe enfocar su energía en la unidad de Planeación Estratégica. Para el sector de la ganadería en Colombia no es tan claro enfocarse en un modelo de negocio que se ajuste a sus empresas, debido a la falta de orientación que existe. AGROSERVICE es una compañía colombiana, cuya propuesta de valor es ofrecer en un solo lugar, alternativas genéticas (semen-embriones) de clase mundial. A través de la personalización (producto, servicio, acceso) se integra a las ganaderías de sus clientes para mejorar su productividad. En la actualidad los modelos de negocios que adoptan compañías como AGROSERVICE se quedan cortos, diseñan su planeación estratégica sin estructura financiera y sin innovación. El presente proyecto estudia la prefactibilidad financiera de la empresa para dos inversionistas, a través del modelo de negocio Business Canvas de los autores Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. Estos describen un modelo de negocio como la división de un lienzo en nueve módulos básicos que reflejan la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Los nueve módulos cubren las cuatro áreas principales: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. Se diseñó cada módulo del modelo de negocio, con la información recogida por fuentes primarias y secundarias. Propuesta de valor, segmento de mercado, canales de comunicación y distribución, estrategias de relacionamiento, ingresos, recursos claves, actividades claves, asociaciones claves y por último los costos. Con la información anterior se procedió a evaluar financieramente el proyecto.