Especialización en Gerencia de Proyectos

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Browsing Especialización en Gerencia de Proyectos by Author "Agudelo, Diego Fernando"

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    Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG–SST) en la compañía Editorial Manuel Arroyave utilizando metodología PMI, grupos de proceso de inicio y planeación
    (Institución Universitaria Esumer, 2020-02-17) Pineda Adarve, Katherine; Agudelo, Diego Fernando
    El ministerio de trabajo mediante el decreto 1072 de mayo de 2015 establece como obligación la implementación de un sistema de gestión seguridad y salud en el trabajo para todas las empresas públicas o privadas presentes en todo el territorio nacional. La empresa Editorial Manuel Arroyave SAS es una organización que no cuenta con un sistema que este totalmente adaptado o implementado a la normatividad vigente, por lo cual teniendo en cuenta que es obligatorio la implementación del sistema, el proyecto pretende realizar todas las fases desde el inicio hasta el cierre dentro y para la organización. La empresa Editorial Manuel Arroyave SAS con el objetivo central de diseñar e implementar un sistema alineado a todos los requerimientos del decreto y lo exigido por parte del ministerio de trabajo; para evitar que la organización incurra en multas o sanciones por no acatar la normatividad, el proyecto se realizar a través de la metodología PMI, con el fin de llevarlo a cabo de manera exitosa teniendo en cuenta el tiempo requerido y las actividades necesarias.
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    Metodología para la gestión de proyectos en las fases de inicio y planeación a través de prácticas ágiles bajo lineamientos del PMI aplicación de dos casos pilotos
    (ESUMER, 2018-02-20) Alarcón Guzmán, Gladys Tatiana; Arenas Rivillas, José Alejandro; Agudelo, Diego Fernando
    La propuesta metodológica que se plantea en esta investigación, está basada en las herramientas proporcionadas por las metodologías ágiles que a través del tiempo han sido desarrolladas en distintos sectores industriales, y que en este caso específico se adaptaron con las buenas prácticas que presenta el PMI® a través de la Guía PMBOK® y los objetivos estratégicos corporativos, mostrando una combinación entre ellas que se ajusta a las necesidades actuales de las empresas Gemi S.A.S. y Visionamos. Este trabajo fue conceptuado para las fases de inicio y planeación, según los grupos de procesos del PMI®, utilizando de cada metodología ágil los elementos que fueran de aporte significativo y que estuvieran orientados a la consecución de los objetivos propuestos. Para ello, se diseñaron formatos (acta de inicio, listado de requerimientos, solicitud de cambio), herramientas físicas visuales (tablero Kanban, historias de usuario) y se propuso la planeación y posterior seguimiento a actividades con una herramienta virtual (software – Taiga), que fue seleccionada a partir de la valoración obtenida por las características que mejor se ajustaban a las necesidades de las organizaciones. En el marco de este trabajo, se incluyó la aplicación de dos casos piloto en las empresas Gemi S.A.S. y Visionamos, en las que, a partir del desarrollo de un proyecto en cada una, se siguieron los lineamientos metodológicos propuestos y se muestran los resultados obtenidos, a partir de la medición de indicadores para verificar el avance y lo faltante de las actividades que completan el proyecto. De forma adicional, esta investigación permitió establecer algunos criterios bajo los cuales, según las características de cada proyecto en estas empresas, se ajusta mejor para que sea desarrollado netamente bajo los estándares del PMI® a través de la Guía PMBOK®, o la metodología propuesta, en la que se tiene una combinación de estos últimos con herramientas de las prácticas ágiles.