Especialización en Gerencia de Proyectos

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Análisis de prefactibilidad de una empresa de producción de lencería para el hogar en la ciudad de Medellín.
(Institución Universitaria Esumer, 2017) Botero Gómez, Maribel; Roldan Usuga, Maria Cecilia; López Ángel, Juan Carlos
El objetivo del proyecto es analizar la prefactibilidad de una empresa de producción de lencería para el hogar en la ciudad de Medellín, con el propósito de generar una alternativa de diseño personalizado, el cual surge de una idea de un grupo de amigas: Angélica Rivera, Dora Usuga y Verónica Ramírez; que en la actualidad buscan generar empresa a partir de la fabricación de productos para el hogar. La investigación ayudó a las emprendedoras a tomar decisiones luego de conocer los diferentes análisis y estudios realizados, a saber de mercadeo, técnico, legal, y financiero; lo cual arrojo como resultado inicial la viabilidad de la ejecución del proyecto primigenio, igualmente se determinaron los posibles riesgos que surgirían con la implementación o entrada en funcionamiento de la empresa, permitiendo con ello emitir las recomendaciones pertinentes que mitigarían el impacto negativo en futuro próximo.
Análisis de prefactibilidad para cultivo de cacao en finca la Guacamaya ubicada en Dabeiba Antioquia
(Institución Universitaria ESUMER, 2019-02-15) Pérez, Carlos Mario; Bedoya Sepúlveda, Santiago; Hernandez, Víctor Hugo
La finca La Guacamaya ubicada en el municipio de Dabeiba departamento de Antioquia, cuenta actualmente con 67 hectáreas de terreno, teniendo como actividad económica principal la explotación ganadera. De las 67 hectáreas de la finca, 10 de estas no son de utilidad para la actividad principal por el riesgo que se corre al ser un terreno de alta pendiente, por ello se busca con este estudio hacer uso de este con un cultivo de cacao con el fin de optimizar el terreno y obtener ingresos adicionales. Al tratarse de un producto cuyo precio es de referencia, se realizan consultas históricas obteniendo información que se emplea para revisar los estados financieros del proyecto, teniendo como base los datos históricos consultados. Se encuentran de igual manera planes para impulsar este tipo de cultivos por parte del Ministerio de Agricultura y de la Federación Nacional de Cacaoteros (FEDECACAO) visualizándose así un futuro prometedor para el proyecto. Finalmente, se realizan diferentes análisis con el fin de encontrar una base sólida que asegure a los inversionistas la viabilidad del cultivo, con lo cual se encuentra una inversión inicial de $137.033.511 para los primeros tres años, pero tomando como referencia 10 años para el proyecto se garantiza un Tasa Interna de Retorno (TIR) del 40% para los inversionistas, tomando como base un WACC de 10%, con lo cual se puede concluir que es un proyecto financieramente viable.
Análisis de prefactibilidad para la creación de la empresa de asesoría de bodas "Siempre bodas" Situada en la ciudad de Medellín.
(Institución Universitaria Esumer, 2016) Giraldo Saldarriaga, Ana María; Mejía Palacio, Juan Carlos; López Ángel, Juan Carlos
Si bien hoy en Medellín ya hay establecidas varias empresas de planeación de bodas, el propósito del proyecto “Siempre Bodas” es ofrecer soluciones innovadoras de planeación enfocadas en un segmento de mercado específico, representado por mujeres solteras, en un rango de edad entre los 25 y 39 años, que tengan un nivel de ingresos medio o medio bajo (estratos 3 y 4). La definición y desarrollo de esta segmentación se explicará en detalle en el estudio de mercado, sin embargo, la razón principal es llegar a un público que actualmente está desamparado y que está buscando soluciones creativas, de buen gusto y a muy buen precio para sus bodas.
Aplicación de la guía metodología del PMI para los grupos de procesos de inicio planificación ejecución seguimiento y control y cierre en el proyecto de análisis y diseño del sofware: Solicitudes electrónicos vida, grupo realizado en la compañía Ceiba Software House S.A.S
(Institución Universitaria Esumer, 2013) Cardenas Sanchez, Edisson Antonio; Londoño Ossa, Gustavo Adolfo
Aplicación de la guía metodológica de PMI para los grupos de procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre, en el proyectos de análisis y diseño del sofware"Solicitudes Electrónicas vida grupo" realizado en la compañía Ceiba Sofware House S.A.S
Aplicación del PMI en los grupos de procesos inicio y planeación al proyecto construcción de un tramo de 4km de vía entre los municipios de San Pedro de los Milagros y Sopetran Antioquia.
(Institución Universitaria Esumer, 2013) Leudo Lemus, Jeison Ferley; Lopera Londoño, Dora María; Valencia Mejía, Luisa Fernanda; Velasquez López, Edier de Jesús
Partiendo del hecho cierto de que la inadecuada planeación, ejecución y gestión de un proyecto causa pérdidas económicas y retrasos en la entrega de los proyectos, debilitando la imagen de las organizaciones entre otras dificultades, el documento de trabajo llamado “APLICACION DEL PMI EN LOS GRUPOS DE PORCESOS INICIO Y PLANEACION AL PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE UN TRAMO DE 4 KM DE VÍA ENTRE LOS MUNICIPIOS DE SAN PEDRO DE LOS MILAGROS Y SOPETRÁN, ANTIOQUIA”, plantea un modelo de dirección para Proyectos de Construcción de Obra Civil en Infraestructura Vial válido para ser ejecutado bien sea por entidades del Sector Público o Privado.
Base de datos del conocimiento.
(Institución Universitaria Esumer, 2012) Gómez Velez, Juan Camilo; Herrera Roldan, William; Sierra, Juan Esteban
El objetivo primordial de este proyecto es entregar a la compañía UNE EPM Telecomunicaciones las mejores prácticas, metodologías y herramientas tecnológicas, para satisfacer las necesidades oportunamente de los usuarios de la empresa que utilizan la herramienta “Fénix”.
La casa del arte un espacio de alternativa cultural para los niños y sus padres en el municipio de Medellín.
(Institución Universitaria Esumer, 2011) Agudelo Fernández, Bernardo Alexis; Berrío Hernández, Carolina; Pineda Giraldo, Hugo Alberto; Bedoya Berrío, Beatriz Elena
La idea de la Casa del Arte, parte de la ausencia de centros de formación artística y cultural en la ciudad de Medellín, en los cuales todos los integrantes de la familia, o personas que tienen a su cargo niños, puedan interactuar, aprender y crear al mismo tiempo que los niños lo hacen, generando seguridad y tranquilidad porque sabrán dónde están los niños y que están realizando actividades para aprovechar y explotar sus habilidades. Por esta razón, esta propuesta se presentará a la Alcaldía de Medellín, como un proyecto de carácter social, el cual no generará ninguna rentabilidad económica para sus dueños, pero sí social, dado que el municipio invertirá en un proyecto que generará fuentes de aprendizaje y de sano esparcimiento, al cual se podrán acercar personas de los estratos menos favorecidos, quienes no tienen en la mayoría de los casos una oportunidad de integrarse a los cursos de música, pintura, bailes, entre otros posibles.
Definición de los procesos de gestión bajo el PMI para el grupo de proceso de inicio y planeación de proyectos para la E.S.E carisma bajo los estándares del PMI.
(Institución Universitaria Esumer, 2013) López Ramírez, Yolima Andrea; Toro, Carlos Esteban; Soto Ochoa, Alina María; Mesa, Marco Antonio
La gestión de un proyecto está enfocada hacia la administración y manejo adecuando de los diferentes recursos, para que se cumplan los objetivos en el tiempo definido y con un presupuesto aceptable. El nuevo enfoque de gestión de proyectos, tiende a dirigir sus esfuerzos en planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos.
Determinación de la viabilidad técnica del sistema de información académico a través del esquema tecnológico "Cloud Computing" para la Institución Universitaria Esumer.
(Institución Universitaria Esumer, 2013) Salazar Martínez, Jhon Fabían; Salazar Gómez, Francisco Javier
Mediante éste proyecto se plantea la integración del Sistema Académico de la Institución Universitaria ESUMER bajo el esquema Tecnológico “Cloud Computing”. Se han analizado aspectos teóricos, funcionales, legales, operativos, tomando como referencia las implementaciones que han realizado varias empresas a nivel nacional y mundial mediante ésta Tecnología a través de la historia, ayudando a romper el paradigma que éste esquema no es confiable. El alcance del proyecto es realizar un análisis técnico, donde se realizará un diagnóstico interno y externo al actual Sistema Académico, sus riesgos y se presentará una solución mediante la Tecnología “Cloud Computing”, abriendo la posibilidad que se pueden emplear nuevas tecnologías. Se debe tener presente los riesgos que se asumen al implementar dicha tecnología, pero también se presentan las ventajas que posee, donde el cliente se ve beneficiado.
Diseñar un estándar metodológico bajo los lineamientos de la guía PMI en las áreas del conocimiento gestión de la integración, alcance, riesgos, calidad y comunicaciones para los procesos de inicio y planificación que apoyen la trazabilidad de los proyectos que implemente el personal de Aseguramiento de Ingresos del negocio Gas de Empresas Públicas de Medellín
(ESUMER, 2020-01-29) Herrera Hidalgo, Liliana M.; Velez Gonzalez, Sandra L.; Mesa Gomez, Marco A.
Este trabajo pretende suministrar al personal de Aseguramiento de Ingresos de la Vicepresidencia Gas de Empresas Públicas de Medellín, las herramientas necesarias y estandarizadas para el mejoramiento continuo de sus procedimientos actuales y para el apoyo en la gestión de todos los nuevos y diversos proyectos que requieran implementar de acuerdo con sus funciones, utilizando la metodología que proporciona el PMI. El trabajo se enfoca en los procesos de inicio y planeación específicamente en las áreas del conocimiento gestión de la integración, alcance, calidad, comunicaciones y riesgos.
Diseñar una metodología para la gestión de proyectos basados en los estándares PMI para los grupos de procesos de inicio y planeación. Aplicadas en empresas del sector comercial.
(Institución Universitaria Esumer, 2017) Espina Uribe, Sandra P; Graciano Durango, Luz Gened; Salazar Gómez, Francisco Javier
La gestión de proyectos basados en la metodología del PMBOK®, (PMI ®,2013) permite el éxito de las organizaciones frente a la gestión estratégica de los recursos disponibles para la ejecución de los proyectos. Al mismo tiempo, da paso para el cumplimiento organizado de funciones y procesos ajustados a las necesidades de las organizaciones, lo que produce resultados positivos y un cumplimiento eficiente de los logros.
Diseño de la metodología bajo el PMI de los grupos de proceso de inicio y planeación para las áreas de conocimiento de integración alcance, tiempo, costo,recurso humano, comunicaciones adquisiciones e interesados a la gestión de proyectos viabilizados de los ganadores del concurso capital semilla del Municipio de Medellín.
(Institución Universitaria Esumer, 2013) Bermudez Arroyave, Diana Carolina
El presente trabajo tiene antecedentes que se han ido recopilando a lo largo de la creación del Banco de los Pobres- El Banco de las Oportunidades donde nace el Concurso Capital Semilla. En el año 2002, El Banco de los Pobres, surge como una propuesta de gobierno para satisfacer las necesidades manifestadas por los habitantes del Municipio de Medellín, respecto a las posibilidades y el acceso a la Banca Financiera, la cual cerraba sus puertas a la población menos favorecida por cuanto toda obligación asumida no podía ser respaldada con garantías válidas para este sector.
Diseño de las guías para una solución de cableado en tecnologías estrella para una sala de computo con una dimensión máxima de 50 m2 en una institución educativa pública o privada.
(Institución Universitaria Esumer, 2015) Cabrera Latorre, Luis Gerardo; Ocampo Quintero, Cristhian; Munera, Edwin
Actualmente el mundo se encuentra en tiempos de cambio, parte de estos cambios están liderados por la revolución tecnológica, Colombia un país tercermundista y en vía de desarrollo ocupa un lugar importante en esta revolución, no obstante ciertas prácticas no están permitiendo que se avance correctamente, los “baby-steps” ya se dieron y es hora de mejorar los métodos que se usan. Con los documentos siguientes se plantearán guías de diseño de redes en escuelas privadas o públicas, las pautas tomadas para la creación del documento entero se basan en las prácticas de PMI, más concretamente la planificación y la ejecución.
Diseño de los Estándares para la Gestión de Proyectos para la Organización EDEMCO S.A.S.
(Institución Universitaria ESUMER, 2020-02-05) Marin Herrera, John Harold; Salazar Gomez, Francisco Javier
La organización Eléctricas de Medellín Comercial S.A (Edemco), empresa del sector energético ha definido como visión general ser una empresa líder proveedora de servicios comerciales, de ingeniería, con presencia en América Latina en actividades de construcción y operación de infraestructura en los sectores energético y de servicios públicos. Como base para poder emprender este camino deberá establecer en su estructura organizacional procesos que le permitan gestionar todas sus iniciativas. Procesos basados en una Metodología para estandarizar la gestión de los proyectos, con el fin de realizar una certera planificación, ejecución, seguimiento - control y cierre de cada uno de los proyectos a desarrollar, enfocada en la medición de sus indicadores de gestión (Costo &Plazo). En el presente trabajo se propone el desarrollo de una metodología adaptada a las necesidades de la empresa y basada en los procesos y áreas del conocimiento de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK sexta edición, con la implementación del diseño de estándares para la gestión de proyectos de manera eficiente.
Diseño de los Estándares para la Gestión del Proyecto para la implementación de la certificación CMMI nivel III en la Organización TREDA SOLUTIONS Bajo la Guía Metodológica del PMI®
(ESUMER, 2021-02-16) Gaviria Cataño, Luisa Fernanda; Salazar, Francisco
La organización TREDA SOLUTIONS, empresa del sector de Software y TI ha definido como visión general ser una empresa líder proveedora de servicios de consultoría y formación para la implementación de soluciones integrales, con el apoyo de plataformas tecnológicas, con presencia en LATAM y Europa. Como base para poder emprender este camino deberá establecer en su estructura organizacional procesos que le permitan gestionar todas sus iniciativas. Procesos basados en una Metodología para estandarizar la gestión de los proyectos, con el fin de realizar una certera planificación, ejecución, seguimiento - control y cierre de cada uno de los proyectos a desarrollar, enfocada en la medición de sus indicadores de gestión (Costo &Plazo). En el presente trabajo se propone el desarrollo de una metodología adaptada a las necesidades de la empresa y basada en los procesos y áreas del conocimiento de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK® sexta edición, con la implementación del diseño de estándares para la gestión de proyectos de manera eficiente.
DISEÑO DE LOS GRUPOS DE PROCESOS DE INICIO Y PLANEACIÓN PARA EL PROGRAMA DE APROVECHAMIENTO DE REPUESTOS (PAR) EN SEGUROS SURA MEDELLÍN BAJO LA GUIA METODOLOGÍCA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LOS ESTÁNDARES DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI®.
(INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER, 2018-10-19) MORELOS MARTINEZ, ALEX; CASTRO VALENCIA, GIOVANNY; SALAZAR GOMEZ, FRANCISCO JAVIER
RESUMEN Seguros Generales Suramericana S.A, nace en 1944 como una compañía dedicada al aseguramiento de riesgos generales, hoy es una compañía especializada en aseguramiento, tendencias y riesgos, líder en Colombia y con operación en El Salvador, República Dominicana y Panamá. En 2016 consolidó su presencia en América Latina, gracias a la adquisición de operaciones de RSA en México, Chile, Argentina, Brasil, Uruguay y Colombia (Sura, 2015). Desde Gerencia de Indemnizaciones de Autos de Seguros Sura Colombia se ha iniciado un proceso de cambio, que para el 2018 busca la transformación de sus procesos, basado en el entendimiento del entorno, enamorándose en un conjunto de estrategias, tendencias y objetivos, que permitan agregar valor a los procesos, con la responsabilidad de generar bienestar a sus asegurados. La metodología seleccionada para implementar es la definida por el Project Management Institute (PMI ®), teniendo como usuarios principales, la Gerencia de Movilidad Seguros Sura Colombia, en cabeza de la Gerencia de Indemnizaciones de Autos, la Dirección de Indemnizaciones de Autos, los integrantes del Área de Reclamaciones Autos (ADR), así como la compañía Subocol S.A. como aliado estratégico de Seguros SURA en el suministro y compra de repuestos para las reparaciones de los automóviles asegurados, quienes se vinculan de diferentes maneras a este proyecto. A partir de la guía de buenas prácticas definidas por el PMI ®, se definieron y estructuraron 26 de los 47 procesos establecidos en el PMBOK® Quinta Edición, en el cual se describe cuáles son los procedimientos a seguir para la gestión de proyectos, los cuales se reflejan en la creación de una serie de formatos para ser implementados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, que para el siguiente trabajo incluyen solo los procesos de inicio y planeación. Palabras claves: PMI, intranet, siniestro de vehículo.
Diseño de una metodología bajo la guia del PMI (Project Management Institute) para el inicio y la planeación de obras civiles de la empresa Ticsa Colombia
(Institución Universitaria Esumer, 2020-08-12) Cardona Restrepo, Laura Marcela; Salazar Gómez, Francisco
Actualmente en el mundo existen diferentes metodologías de gestión de proyectos que permiten desarrollar una buena gestión basada en muchos años de estudio y experiencias, este trabajo describe una metodología basada en la guía PMI (Project Management Institute) para la empresa Ticsa, en la gestión de proyectos de ingeniería para plantas de tratamiento de agua, en los procesos de inicio y planificación, que son los que se desarrollarán en este trabajo, y que permitirá en el futuro diseñar e implementar la ejecución, monitoreo y control y cierre, teniendo en cuenta el equilibrio requerido en las áreas de conocimiento de acuerdo con la 6ª edición de PMBOK. Cada área de conocimiento se compone de procesos de acuerdo con el grupo de procesos donde se encuentra el proyecto en su desarrollo, que se componen de entradas, herramientas y resultados. Al aplicar los procesos que se llevan a cabo mediante la metodología propuesta, en la gestión de proyectos de la empresa Ticsa, es posible estructurar y estandarizar procedimientos y formatos para la gestión de proyectos de ingeniería, lo que les permite ser gestionados, y de esta manera Aplicar buenas prácticas de ingeniería y realizar mejoras continuas en la gestión de proyectos.
DISEÑO DE UNA METODOLOGÍA PARA EL LEVANTAMIENTO DE LAS INTERSECCIONES SEMAFORIZADAS DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN, USANDO LA GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LOS ESTÁNDARES DEL PROJECT MANAGMENT INSTITUTE PMI®
(Institución universitaria ESUMER, 2020-01-31) Diaz Peña, Carlos Alberto; Cardona Aguirre, Mauricio Andres; Agudelo Camelo, Diego Fernando
En el presente trabajo se realiza el diseño de una metodología para el levantamiento de rutas de cableado en las intersecciones semaforizadas de la ciudad de Medellín, usando la gestión de proyectos con los estándares del Project Managment Institute PMI®. Para CIVILEC S.A.S. que es una compañía fundada en 1987 por el ingeniero Martin E. Jaramillo y dedicada al suministro y mantenimiento de equipos para la semaforización, que desde el año 2003 se dedica a realizar el mantenimiento de la red de semáforos de Medellín, a través de licitaciones públicas.
Diseño de una metodología para la gestión de proyectos de sistemas de información en las empresas públicas de Medellín basados en el proyecto Management Institute- PMI
(Institución Universitaria Esumer, 2011) Acevedo López, Olga Cecilia; Salazar Gómez, Francisco Javier
En las Empresas Públicas de Medellín, se ha desarrollado de manera empírica la cultura de proyectos. El crecimiento del Grupo Empresarial EPM y los imperativos estratégicos que debe afrontar, requieren uno metodología que permita homologar conceptos, optimizar los recursos disponibles, rastrear los proyecto de manera sistémica, visible e integrada en el nivel institucional, corporativo y competitivo y el desarrollo de nuevas formas de comunicación, ágiles, oportunas, eficaces, para lo cual se necesita una nueva cultura en la dirección de proyectos. Es por lo anterior, que el presente documento tiene como objetivo, presentar una guía para la estandarizar los procesos para la planeación gestión y control de proyectos de Sistemas de Información de las áreas de TI en las Empresas Públicas de Medellín, basándose en “La Guía del PMBOK®– Cuarta Edición”, metodología de Project Management Institute y logra integrar a través de una metodología, herramientas necesarias para desarrollar proyecto en su diferentes etapas, tomando en cuenta las políticas y lineamientos legales que competen a entidades públicas en Colombia.
Diseño de una metodología para la gestión de proyectos en la empresa Ingeniería y Soluciones, Insol S.A.S, bajo los lineamientos del PMBOK®, para los grupos de procesos de inicio y planeación.
(Institución Universitaria Esumer, 2021-07-27) Reinstang Mangonez, Ted William
Este proyecto está enfocado en la aplicación de la metodología del PMI y la guía del PMBOK® dentro de la empresa Insol SAS, el proyecto se realiza como Diseño de una metodología para la gestión de proyectos en la empresa Ingeniería y Soluciones, Insol S.A.S, bajo los lineamientos del PMBOK®, para los grupos de procesos de Inicio y Planeación.