Especialización en Gerencia de Proyectos

Permanent URI for this collectionhttps://repositorio.esumer.edu.co/handle/esumer/21

Browse

Browsing Especialización en Gerencia de Proyectos by Subject "ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS"

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 3 of 3
  • Thumbnail Image
    Item
    Diseño para la gestión de proyectos en la empresa ENCERT ingeniería, bajo la guía metodológica del PMI®, para los grupos de procesos de inicio y planeación
    (Esumer, 2019-02-11) Osorio Patiño, Jonathan; Salazar Gómez, Francisco Javier
    Para realizar la dirección de proyectos se pueden implementar varias metodologías que ayudan a realizar la gestión de los proyectos, en este trabajo se realiza el diseño para la gestión de proyectos de automatización en la empresa ENCERT Ingeniería, enfocados en el departamento de ingeniería, teniendo presente los demás Departamentos de la empresa que intervienen en el desarrollo de los proyectos como Compras, Gestión Humana, Calidad, Tesorería y Gerencia y abordando las normativas que se deben tener en cuenta para la gestión de dichos proyectos como la RETIE y la ISO9001, entre otras. Este trabajo se implementó bajo la guía metodológica del PMI®, planteada en el PMBOK® versión 6, la cual plantea cinco (5) etapas o grupos de procesos inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre, de las cuales para el enfoque de este trabajo solo se analizaran los grupos de inicio y planeación, dejando las otras para futuros proyectos, adicionalmente el PMBOK® versión 6, plantea diez (10) áreas del conocimiento, integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados, las cuales se deberían tener en cuenta para la dirección de proyectos, de los anteriores no se desarrollarán las áreas de conocimiento de comunicaciones, riesgos e interesados, los cuales se dejan para un trabajo futuro. Cada área de conocimiento está compuesta por uno o varios procesos según el grupo de proceso donde se encuentre el proyecto, los cuales están subdivididos por entradas, herramientas y técnicas y salidas; las entradas son todos los documentos, información o procesos previos necesarios para el desarrollo del proceso, en esta se pueden encontrar pliegos licitatorios, especificaciones técnicas, cronogramas, actas de reunión, informes, entre otros; las herramientas y técnicas son los instrumentos que se implementan para desarrollar el proceso como reuniones, juicios de expertos, análisis de datos, cotizaciones, revisión de documentación, entre otras que permiten que se cumpla el objetivo del proceso; las salidas son el resultado de la aplicación de estas herramientas y técnicas las cuales generan un o varios documentos donde se registra los resultados o consolidados de la aplicación de cada instrumento y que a su vez se puede convertir en la entrada de otros procesos. Al aplicar los procesos que se llevan a cabo en la dirección de proyectos de automatización de la empresa ENCERT Ingeniería la metodología planteada en el PMBOK®, se logran estructurar procesos y formatos para la dirección de proyectos de automatización que permiten realizar la gestión de los mismos en las áreas de inicio y planeación y se proponen los formatos, procedimientos, herramientas y técnicas para los controles de cambio y gestión del conocimiento que no son más que las lecciones aprendidas, que serán insumo o entradas fundamentales para la dirección de futuros proyectos de automatización, los cuales ayudan a prever riesgos o enseñar buenas prácticas en la gestión de proyectos
  • Thumbnail Image
    Item
    Inspección y propuesta de mejoras bajo los estándares de la guía metodológica project management institute – PMI® para el proyecto interconexión noroccidental a 230/500kv, de la empresa Intercolombia S.A E.S.P. para los cinco grupos de procesos aplicado a la gestión de la integración
    (ESUMER, 2019-02-11) Villada Suárez, Leidy Yohana; Salazar, Francisco Javier
    INSPECCIÓN Y PROPUESTA DE MEJORAS BAJO LOS ESTÁNDARES DE LA GUÍA METODOLÓGICA PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI® PARA EL PROYECTO INTERCONEXIÓN NOROCCIDENTAL A 230/500KV, DE LA EMPRESA INTERCOLOMBIA S.A E.S.P. PARA LOS CINCO GRUPOS DE PROCESOS APLICADO A LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
  • Thumbnail Image
    Item
    Metodología para la gestión de proyectos en las fases de inicio y planeación a través de prácticas ágiles bajo lineamientos del PMI aplicación de dos casos pilotos
    (ESUMER, 2018-02-20) Alarcón Guzmán, Gladys Tatiana; Arenas Rivillas, José Alejandro; Agudelo, Diego Fernando
    La propuesta metodológica que se plantea en esta investigación, está basada en las herramientas proporcionadas por las metodologías ágiles que a través del tiempo han sido desarrolladas en distintos sectores industriales, y que en este caso específico se adaptaron con las buenas prácticas que presenta el PMI® a través de la Guía PMBOK® y los objetivos estratégicos corporativos, mostrando una combinación entre ellas que se ajusta a las necesidades actuales de las empresas Gemi S.A.S. y Visionamos. Este trabajo fue conceptuado para las fases de inicio y planeación, según los grupos de procesos del PMI®, utilizando de cada metodología ágil los elementos que fueran de aporte significativo y que estuvieran orientados a la consecución de los objetivos propuestos. Para ello, se diseñaron formatos (acta de inicio, listado de requerimientos, solicitud de cambio), herramientas físicas visuales (tablero Kanban, historias de usuario) y se propuso la planeación y posterior seguimiento a actividades con una herramienta virtual (software – Taiga), que fue seleccionada a partir de la valoración obtenida por las características que mejor se ajustaban a las necesidades de las organizaciones. En el marco de este trabajo, se incluyó la aplicación de dos casos piloto en las empresas Gemi S.A.S. y Visionamos, en las que, a partir del desarrollo de un proyecto en cada una, se siguieron los lineamientos metodológicos propuestos y se muestran los resultados obtenidos, a partir de la medición de indicadores para verificar el avance y lo faltante de las actividades que completan el proyecto. De forma adicional, esta investigación permitió establecer algunos criterios bajo los cuales, según las características de cada proyecto en estas empresas, se ajusta mejor para que sea desarrollado netamente bajo los estándares del PMI® a través de la Guía PMBOK®, o la metodología propuesta, en la que se tiene una combinación de estos últimos con herramientas de las prácticas ágiles.