2. Publicaciones de Trabajo de Grado

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3Design Company
(Institución Universitaria Esumer, 2014) YEPES SÁNCHEZ, DIANA MILENA; MUÑOZ HURTADO, JUAN FELIPE; MUÑOZ, CARLOS MARIO
3Design Company es una micro empresa, perteneciente a la industria manufacturera, más específicamente a la fabricación de productos de caucho y de plástico. Para el desarrollo de sus actividades 3Dc (como se ha decidido implementar el logo de 3Design Company) importa sus propios insumos con los proveedores más confiables. Sin embargo para ciertos productos se necesitarán insumos de procedencia nacional o aquellos importados por otras compañias y cuya actividad no tiene ingerencia con la empresa. Lo que 3Dc busca es atender a un mercado desabastecido de productos novedosos y personalizados. Ya que la tecnologia de impresión 3D es algo reciente en nuestro país todavía no tiene abarcado un mercado en donde se puedan utilizar las aplicaciones que se pueden realizar con este tipo de máquinas, a manera de prototipo utilizamos este trabajo para ofrecer sovenirs y una linea de oficina que pueden ser fabricadas utilizando la tecnologia de impresión 3D, pero esto no repele las multiples actvidades en las que se puede usar, como argumento de ello podemos ver mas adelante una visión de la empresa donde la empresa deja claro las actividades en las que piensa ingresar y el mercado que desea abarcar, pues estos podrían traer una mayor rentabilidad además de un status mas acorde a lo que pretende 3Dc. Acerca de nuestro nicho, para esta primera parte de iniciacion del proyecto estamos abarcando medianas y pequeñas empresas de la ciudad de Medellín, el objetivo es llegar a los gerentes, jefes y encargados de las compras y suministros y motivarlos llevando muestras de nuestros productos y un portafolio de regalos corporativos y gerenciales, navideños entre otros utilizados en epocas como navidad, día de madres y hasta grados en las universidades; entre estos souvenirs se incluirán productos de oficina que mucho más que servir como objeto de uso práctico también generan una uniformidad que va de acuerdo con cada compañía, serios pero innovadores y que sirve además como artículos publicitarios y de recordación de marca. Dentro de este mercado pudimos observar que 3Dc tiene grandes oportunidades en el mercado, porque el solo hecho de utilizar tecnología basada en la impresión 3D genera un valor agregado para la compañía, y adicional a esto, trabajar con este tipo de tecnologías no limita el diseño y es posible construir casi cualquier cosa. Para cumplir con lo esperado por los socios e inversionistas interesados, 3Dc proyecta unas ventas arriba del punto de equilibrio, resulado de un estudio de mercado pensando en un porcentaje del nicho anteriormente mensionado, dichas ventas generarán unos porcentajes de tasa de retorno mayor al 73.7% (mes) de lo esperado y flujos de caja anuales muy positivos durante los 5 primeros años del proyecto y con tendencia a seguir incrementando, lo que daria mayor valor para el inversior que vea este proyecto como una oportunidad para crecer en sus negocios. Aún sabiendo que la mayoria de proyectos requieren una cuota de financiación y 3Dc no sendo la excepción, este proyecto puede empezar con menos capital de lo aquí descrito, ya que la menor parte de los costos lo asume la parte de producción, lo que indica costos variables muy accesibles y entradas de dinero muy confiables deacuerdo con dicho capital.
Abastecimiento de materia prima importadas de feldespato y arcillas de proveedores nacionales para la empresa Suministros de Colombia S.A
(Institución Universitaria Esumer, 2020-06-10) Bedoya Muñoz, Manuela; Ríos Urrego, Kelly Tatiana; Isaza Cortés, Carlos Andrés; Gómez, Rodrigo A.
Este articulo tiene como objetivo analizar alternativas de abastecimiento de materias primas de feldespato potásico euroarce y arcillas hymod blue para la empresa Sumicol, además, describir las características principales necesarias para la fabricación de materiales cerámicos. Con la aplicación de diferentes modelos cuantitativos se alcanzaron resultados para una mejora significativa en los procesos de planeación de abastecimiento y el manejo de inventarios, en donde se demuestra una optimización de los tiempos de entrega, mejor rotación de los materiales y un adecuado nivel de servicio. Asimismo, mediante la clasificación de los materiales en la matriz de Kraljic se logró evidenciar que estos son materias primas claves para la operación y fabricación de cerámicos ya que ambos hacen parte del cuadrante de materiales estratégicos. Además, se obtiene un correcto abastecimiento de estos materiales sin afectar el capital de trabajo y el flujo de caja gracias a la implementación del depósito habilitado en el puerto de Cartagena.
Absorbente neutralizante de lixiviados orgánicos
(Institución Universitaria Esumer, 2013) Londoño Ospina, Luisa Fernanda; Ramirez Velásquez, Jhon Gonzalo; Muñoz Garzón, Catalina
El presente trabajo se realiza con el objeto de implementar lo aprendido a lo largo de la carrera tanto desde lo tecnológico como con criterios gerenciales, ambientales, legales, de análisis de portafolio, desarrollo de productos, investigación, emprendimiento y en consecuencia, la sumatoria de asignaturas que lograron sensibilizar y potencializar nuestro criterio creativo y técnico para crear un producto con una marcada tendencia ambiental, social y de lucro económico.
Acabados y comercialización de sombreros aguadeños Palmato
(Institución Universitaria Esumer, 2011) AMAYA GALLEGO, TAHIANA MARCELA; MÁRQUEZ ACEVEDO, MATEO; PUERTA MORA, SEBASTIÁN; GIL ARCILA, VALERIA
Palmato es una empresa dedicada a la compra y terminación de sombreros de fibra de palma de iraca en Aguadas- Caldas, el proceso consiste en cortar las ramas que quedan sueltas de la palma y darle las ultimas aplicaciones, cuando este es terminado se procede a comercializar en el mercado; Según nuestro estudio de mercado realizado el año 2010 en España (nuestro mercado objetivo), la demanda de sombreros tejidos o trenzados fue de USD $5126.74 FOB con una cantidad aproximada de 1974 sombreros vendidos, esto enfocado en un mercado de personas de estratos medio alto y alto, de ambos sexos, entre las edades de 20 a 50 años como consumidor final y como cliente las tiendas artesanales encontradas en Madrid-España, pues al ser nuestro producto un bien de gran valor agregado y alta gama cultural se quiere ubicar en este mercado especifico, La ventas estimadas para esto se encuentran aproximadamente entre los $19’433.333, con una inversión de capital de trabajo exigible de $21´577.232 y con una rentabilidad esperada del 4% por mes sobre las ventas. En nuestro estudio podemos ver que el sombrero además de ser representativo cultural y tradicional, representa un alto valor para las comunidades latinas en España que atiende necesidades de moda pero hace énfasis en las raíces culturales latinas lo que hace que nuestro producto sea altamente gustoso en el mercado al que nos queremos centrar. Tenemos en cuenta y entendemos la gran competencia en cuanto a productos similares o sustitutos, sabiendo el gran mercado competitivo; Sin embargo sin dejar a un lado nuestros propósitos resaltamos el valor intangible del sombrero que no solo por su valor tradicional se muestra como exclusivo por la oferta en cuanto a pedidos en particular y que tienen fácil acceso por la gran oportunidad de interactividad con el cliente de manera virtual a través de su página de internet y como mencionamos anteriormente da mayor valor agregado por la exclusividad y relación mutua con el cliente y así de este con el consumidor. Como lo apreciamos con los estudios trabajados, el mercado en general es demandante y tiene altibajos independientemente del lugar al que se quiera dirigir se debe entender y saber que afrontar dichos obstáculos e implementar estrategias de todo ámbito sin perder el horizonte permitirán seguir con el proyecto adelante.
Acercamiento a Puerto Antioquia como eje de progreso en el comercio exterior colombiano.
(Institución Universitaria Esumer, 2014) Ballesteros Puerta, Melissa; Guerra Moreno, Viviana
El artículo desarrollado a continuación pretende acercar al lector a la realidad del desarrollo logístico en Colombia, mediante el estudio del contexto de la zona de Urabá y los proyectos que están siendo ejecutados como estrategia de dinamismo comercial para el país. Se tomó con punto de referencia las características de operación actuales en el Puerto de Turbo y en contraste la operación del Puerto de Cartagena, actualmente el principal puerto de Colombia. Los factores socioeconómicos, políticos y privados, son la base de ejecución efectiva para el proyecto de un mega- puerto en el Urabá antioqueño a ser llamado Puerto Antioquia. Las variables de educación, desarrollo sostenible, empleo, procesos productivos, inversión, transporte, infraestructura vial, experiencias pasadas, entre otros, definen el marco de estudio de la investigación realizada a continuación. De este modo el lector podrá identificar el presente y futuro de una región, país y apuesta empresarial.
Los activos ocultos como generadores de valor para las empresas de transporte de carga terrestre en Colombia
(Institución Universitaria Esumer, 2015) Pérez Ospina, Sonia Stella; Patiño Murillo, Juan Alberto
El enfoque de este trabajo está principalmente en el negocio de transporte terrestre de carga, por considerar que es un sector clave para la dinámica económica del País. Partiendo de la contextualización de sus características como negocio y para una empresa en particular; de su posición competitiva en el mercado, lo cual servirá de base para realizar la identificación de activos ocultos y las potencialidades que ofrece. Finalmente, la adecuada identificación de activos ocultos permitirá sugerir un negocio potencial a dicha empresa que le ayude a fortalecer su crecimiento y posición competitiva en el mercado.
Actualización Flujos De Eventos Para Importación Marítima En Agencia De Aduanas
(Institución Universitaria Esumer, 2020-06-27) Vélez Angel, Carlos Andrés; Yate Onatra, Miller Venancio
El objetivo principal de este trabajo es orientar la gestión de procesos de la Agencia de Aduanas Mario Londoño S.A. Nivel 1 a dar cumplimiento al imperativo estratégico “Experiencias memorables para los clientes”, del Grupo logístico TCC del cual hace parte. Para alcanzar este objetivo se realizará un desarrollo que incluye la creación de nuevos flujos y mejora del que hoy cuenta la agencia de aduanas para el seguimiento y trazabilidad de las importaciones, entregando información para la toma de decisiones a la medida del modo de transporte y tipo de importación El nuevo aplicativo se está enfocando y los beneficios que va a tener para la UEN, están diseñados para dos capacidades distintivas que son PRODUCTIVIDAD y VENDER CON VALOR, básicamente el enfoque final es esta última capacidad, ya que la idea original del BPMS se dio por la necesidad que expresan los clientes en las de tener una trazabilidad amplia de la operación e indicadores de servicios, tiempos y costos que permitan tomar decisiones en el corto plazo. De esta necesidad surge la idea de implementar la gestión del proceso dentro del aplicativo BPMS. Con la implementación de los flujos de importación en la plataforma BPMS, se fortalecen las capacidades distintivas y que requieren mejoramiento del proceso que hoy se tiene en las importaciones, el mapeo de las tareas necesarias con el fin de eliminar despilfarros y actividades que no aporten valor y lograr la transformación de la organización mediante una cultura de calidad.
Acuerdo Sobre el Comercio de Servicios (TiSA), Oportunidades para Colombia con la implementación de la industria 4.0
(INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER, 2019-12-03) Piedrahita Esparza, Victor Manuel; Rueda Perez, Jhonnatan Eduardo; Lujan Jaramillo, Alejandra Maria
El presente informe de pasantía tiene como por objetivo definir cuáles serían las oportunidades de intercambio de servicios para Colombia, dentro de su marco legal e implementación de la industria 4.0 con la entrada en vigor del acuerdo TISA. La metodología empleada para el desarrollo de la investigación se base principalmente en estudio de la regulación y normatividad colombiana sobre los servicios, además de investigar las propuestas establecidas por el TiSA y sugerir oportunidades para Colombia con la implementación tecnológicas de la cuarta revolución; para esto se hará necesario utilizar fuentes de investigación científicas y corroboradas, revistas y publicaciones de cierto conocimiento, además de contar con la experiencia adquirida en la pasantía a la ciudad de Panamá, todo esto con el fin de presentar un informe acertado y propositivo al objetivo de investigación planteado. El principal hallazgo encontrado en este informe de pasantía es la poca información publicada oficialmente sobre el acuerdo TiSA, esto debido a que aún se encuentran en negociación por los países miembros, el sector privado y la sociedad civil, según lo informa la Unión Europea, sin embargo, la propuesta general de liberalización del comercio de servicio, representa una gran oportunidad para las economías en vía de desarrollo, incorporando también los procesos de la industria 4.0 o cuarta revolución industrial. Lo que concluye, como una gran oportunidad de crecimiento y desarrollo de la economía colombiana, que día a día se abre al comercio internacional.
Adarju S.A.S
(Institución Universitaria Esumer, 2011) ECHEVERRI ÁLVAREZ, ANA MARÍA; ROMÁN, CAROLINA; MORALES, DARLY; FRANCO, JORGE ARIEL
El presente proyecto se desarrollo con el fin de ejercer, incentivar y apoyar la exportación de la piel de conejo, que será comprada a pequeños cunicultores de las regiones de Colombia. La utilización a nivel mundial de la piel de animales en vía de extinción ha producido grandes impactos ecológicos en el reino animal y ha dado paso a la concientización del no uso de estas, dirigidos por sociedades de protección animal globales. Se ha adoptado así la generación de criaderos de especies para la utilización de sus pieles dentro de un marco de “Pieles Ecológicas”. Sin embargo es muy destacable que el conejo es un animal totalmente aprovechable por el consumo de su carne (una de las mejores opciones por su alto porcentaje de proteínas, piel con y sin pelo (para uso de manufacturas y curtimbres), estiércol o desechos (abono), entre otros subproductos que se pueden utilizar lo han posicionado como una “Piel Top Ecológica” – el animal es aprovechado en su totalidad. Carmen Castillo integrante de la Asociación de Productores Cunicolas de Salta (Argentina) preciso que las pieles y badanas tienen múltiples aprovechamientos “las pieles sirven para cualquier tipo de prenda y accesorios y las badanas para el forro de los calzados y la fabricación de prendas de vestir” Desde hace muchos años en Colombia y en otros países en desarrollo se ha discutido la idea de que los conejos son la mejor alternativa de producción de carne en las pequeñas parcelas de los campesinos. La cunicultura ha sido mencionada por años, como una posible solución, al bajo consumo de proteína animal, por parte de la población campesina. La actividad cunícula en el país se ha convertido en una forma de ingresos para los campesinos en las zonas rurales y más específicamente en el Eje Cafetero durante la últimas décadas, sin embargo no ha sido tan efectiva ni ejercida en otras regiones del país, lo cual permite una oportunidad grande de negocio y emprendimiento.
Administración logística de la cadena de abastecimiento basada en DDMRP
(Institución Universitaria Esumer, 2020-01-27) Ospina Vasco, Exleider; Arango Vásquez, Leonel
Las cadenas de abastecimiento tienen múltiples factores que afectan su correcto desempeño debido a que la demanda es hoy más impredecible y exigente. Además, los altos niveles de inventario se han convertido en un mecanismo de defensa irracional por parte de algunas empresas para afrontar las incertidumbres propias del mercado. Es por ello que este artículo busca explicar de manera sencilla la operacionalización del modelo de Planificación de Requisitos de Materia Prima basada en la Demanda (DDMRP, por sus siglas en inglés) a través de un análisis cualitativo de fuentes secundarias y ejemplificación de forma sencilla del paso a paso de cada uno de los componentes del modelo, logrando así demostrar como una mejor planeación y gestión de inventarios puede reducir la incertidumbre del mercado a través de una producción alineada con la demanda real, la visibilidad y la cooperación en la cadena de abastecimiento y, a su vez, mejorar las tasas de retorno sobre la inversión y disminuir los costos de operación a través de la reducción de los tiempos de entrega y de los niveles de inventario.
Agente de carga internacional Y&E cargo S.A.S.
(Institución Universitaria Esumer, 2013) MENESES GARCÍA, GRISLY YESENIA; ARIAS VÉLEZ, JOHN ERIK
Y & E CARGO SAS es una idea de negocio planteada a partir de una necesidad latente en el crecimiento económico de nuestro país, en donde el comercio internacional se ha convertido en un factor importante para el desarrollo de las economías mundiales. Los acuerdos comerciales de Colombia aprobados en los últimos años con países de Europa, América del norte, Centro América, Sur América entre otros, refleja una oportunidad enorme para la diversificación y globalización de los mercados, para ello se hace necesario crear empresas que faciliten la gestión en todo el proceso logístico y ofrezcan a las empresas exportadoras e importadoras un valor agregado que aporte al éxito de sus negocios. Para llevar a cabo este plan de negocios se realizaron investigaciones y análisis detallados del estado actual de nuestro país con respecto a las importaciones y exportaciones de los últimos 12 años en los cuales se reflejó un crecimiento acelerado a partir del año 2005 llegando al 2012 con cifras de 60.000 y 56.000 millones de dólares en exportaciones e importaciones, cifras que incluyen los negocios realizados por las 10.000 empresas exportadoras y las 36.000 empresas importadoras que actualmente tiene el país. De las cuales Antioquia tiene una participación con 2000 y 2300 empresas respectivamente. A pesar de las desventajas que tiene el país con los problemas de infraestructura vial, problemas de ámbito social y conflictos generados por los grupos al margen de la ley existentes en Colombia, consideramos que esta desventaja se puede convertir en una fortaleza y en factor clave de éxito para esta idea de negocio y por ende para el desarrollo económico del estado. Factores que ya están incluidos en los planes de gobierno para su mejoramiento como es el plan de mejoramiento de infraestructura vial que actualmente se está ejecutando en todas las regiones y simultáneamente el proceso de paz y toda la gestión en temas de seguridad y movilidad. Y & E CARGO SAS ofrecerá el servicio de transporte terrestre y marítimo y asesorías en comercio exterior, para ejecutar este plan de negocios realizamos un estudio de mercado de las empresas importadoras y exportadoras y definimos un mercado meta con una participación del 0.5% del total de las empresas existentes en Antioquia, generando una proyección de ventas y un crecimiento agresivo para el negocio de un 20% anual durante los próximos 5 años, partiendo de ventas por valor de 40.000.000 para el transporte terrestre y 110.000 para el transporte marítimo y llegar a 2018 con cifras de 83.000.000 y 228.000.000 respectivamente. Para ello definimos objetivos claves que nos lleven al cumplimiento de nuestras metas. Nuestro principal factor clave de éxito lo enfocamos en nuestro capital humano, definimos un equipo de trabajo con personal calificado y las competencias requeridas para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en todo lo relacionado con el comercio internacional. La empresa contará con una infraestructura locativa y equipos de trabajo adecuados, que conlleven a la gestión eficaz de todas las operaciones realizadas y generar un valor agregado en nuestros clientes internos y externos, que logren su fidelización y por ende la empresa mantenga su posicionamiento en el mercado y sostenibilidad en el tiempo. La empresa tiene establecido una estructura de costos que incluyen las adecuaciones de la infraestructura locativa, equipos y en general todos los recursos económicos necesarios para la operación del negocio, el valor de la inversión es de $ 86.933.883, los cuales la empresa obtendrá a través del mercado financiero por medio de un crédito de libre inversión a una tasa de 2.19 % mensual vencido, a un plazo de 60 meses. Teniendo en cuenta la proyección de ingresos por venta que obtendrá la compañía, se busca generar el flujo de caja requerido para cubrir el costo financiero, realizar los pagos de amortización a capital, obtener el capital de trabajo para la operación y generar una rentabilidad por encima de las tasas de oportunidad del mercado y se pueda cumplir de esta manera la esencia de los negocios, generando valor a la empresa y logrando su sostenibilidad en el tiempo
El agua como ventaja competitiva para Colombia.
(Institución Universitaria Esumer, 2014) García Marín, Leidy Janeth; Ramírez Molina, Christian David; Zuluaga Quintero, Laura Victoria
La realización de este trabajo investigativo, y todo el esfuerzo que se ha hecho para alcanzar los objetivos propuestos tiene consigo el esmero de un grupo de trabajo que se dedicó con ahínco y entusiasmo a recopilar información que diera cuenta de los conceptos, modelos, métodos, y formas de lo que en Colombia se entiende y ve como el uso del agua. Información de segunda fuente, como la conseguida en internet a través de diversas páginas, cada una con la seriedad y la confianza que da el que sean sitios web que pertenecen a importantes y reconocidas instituciones tanto del Gobierno Nacional, como de otras empresas involucradas en el sector o con una influencia en el manejo del recursos hídrico; así como las organizaciones multilaterales de carácter global y otras organizaciones no gubernamentales, es decir, son fuentes certificadas. El haber logrado los objetivos propuestos, dan cuenta de la seriedad de éste ejercicio y podemos decir, sin temor a equivocarnos, que en verdad Colombia tiene una gran y casi que única oportunidad de hacer del agua, una fuente de competitividad y desarrollo
Ahumados las Musaceas LTDA
(Institución Universitaria Esumer, 2009) MUÑOZ SEPULVEDA, RUTH; HURTADO HURTADO, RUBIELA; SALDARRIAGA ROMERO, VÍCTOR JAIME
Actualmente nos encontramos en una región reconocida por su agricultura y en especial el cultivo del plátano/banano que es considerado el principal producto en la zona de uraba, que mueve la economía de la región urabaence, buscando los sostenimientos económicos tanto personal como familiar. Dos visionarias estudiantes de la institución universitaria ESUMER han tomado la decisión de elaborar un plan de negocios, con el objetivo de hacerlo realidad, este plan es relacionado con la avicultura y el producto específico es: pollo pre cocido ahumado (gourmet), la zona brinda la oportunidad de iniciar una empresa procesadora y comercializadora de este producto. Con este producto ofreceremos una nueva gama del consumo de pollo y su preparación. En la región de urabá se requiere de nuevos productos alimenticios que sean asequibles para el consumo de estratos, medios y altos. Debido a este proyecto y fidelidad de los clientes se podrá posicionar este nuevo producto en la canasta familiar, siendo un producto reconocido a nivel regional, departamental, nacional y posteriormente e internacional. En nuestro país, la industria de la carne de pollo despegó a partir de los años 60. En esta época, comenzaron a utilizarse los avances tecnológicos en los procesos relacionados con el pollo, propiciando el abaratamiento de su costo. En la actualidad el pollo es la carne fresca más demandada en Colombia y dada la versatilidad de sus componentes, esté permite la realización de múltiples recetas, y presentaciones. Durante el medioevo, los banquetes que ofrecían los „señores‟ eran una demostración de fuerza y una ostentación de poder, y en ellos nunca faltaban los pollos y las gallinas, que los cocineros de la época guisaban de diversas formas. Las aves se presentaban a la mesa para celebrar el fin de la época de recolección, se celebraban banquetes en los que a partir de entonces, y durante mucho tiempo, el pollo siguió siendo un alimento reservado para las grandes ocasiones y los días de fiesta, como cuando los campesinos se trasladaban a las ciudades, cuando los padres deseaban festejar el nacimiento de un hijo, para celebrar una festividad religiosa, etc. El sector de la avicultura en Colombia, se inicia entre las décadas de los veinte y los cuarenta, en donde se importaron varios ejemplares para reproducción, aunque el punto de partida fue el año 1950, en donde se registró la muerte de aproximadamente 12.000 millones de aves, a causa de la enfermedad del New Castle, con lo cual se modificó el manejo casero y artesanal que se venía dando al interior de las granjas, siendo reemplazado por uno de carácter industrial. El proceso se fortaleció hacia el año 1983, cuando se creo la Federación Nacional de Avicultores de Colombia –FENAVI-, como una organización gremial. De acuerdo a cifras de FENAVI, la población avícola productora de huevo y pollo en canal9 presenta una alta dispersión a lo largo del territorio nacional, pero podría afirmarse que se encuentra básicamente concentrada en cuatro departamentos: Cundinamarca, Valle del Cauca, Santander y Antioquia. El sector avícola se caracteriza porque presenta un grado importante de organización gremial, centrado en entidades lideradas por FENAVI y que tienen influencia directa en el desempeño y desarrollo del sector, las cuales están apoyadas por organismos de regulación, encargados del cumplimiento de las disposiciones legales. La persistencia se aplica en todas las tareas gerenciales, en el desarrollo del recurso humano, en el mercadeo y en la espera de los resultados económicos.
La alianza del pacifico como influye en la pequeña y mediana empresa en Colombia
(Institución Universitaria Esumer, 2014) Naranjo Arteaga, José Roberto; Vásquez, Jazmín
En Colombia en los últimos años se han implementado diversos acuerdos comerciales que pretenden dar al país un crecimiento económico, con la implementación de mecanismos gubernamentales, con el fin de poder brindarles a las empresas nacionales; herramientas esenciales que les permitan ingresar a nuevos mercados y lograr ser competitivos. A partir del 28 de Abril del 2011 Colombia conforma el grupo de integración regional junto a países como México, Chile y Perú llamado La Alianza del Pacifico, que permite construir de manera participativa, un área de integración profunda para avanzar hacia la libre circulación de bienes, servicios, capitales y personas. A demás convirtiéndose en una plataforma de articulación política, económica, comercial, y proyección al mundo, con énfasis en Asia – Pacifico. De esta manera lo que se pretende con este proyecto es investigar cómo influye la Alianza del Pacifico en las Pymes en Colombia; las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tendrían, basándose en el mecanismo de desarrollo con respecto a las negociaciones entre los países miembros. Finalmente, es necesario resaltar, que Colombia tendría que invertir en tecnología, Capacitaciones, innovación de procesos, protección a los productos sensibles, aumentar capacidad de producción, mejorar vías primarias y secundarias, disminución de la inseguridad, promover empleo y educación, para responder ante la demanda del mercado internacional.
La Alianza del Pacifico: Una gran oportunidad?
(Institución Universitaria Esumer, 2014) Correa Angel, Sara Yuliana; Durango Quintero, Carlos Javier; Meléndez Serna, Juan David; Zúñiga Raigoza, Jaime Alberto
Gracias al entorno competitivo generado en América Latina surge la iniciativa de conformar un bloque comercial,que le brinde mayores oportunidades de mercado a los países que conforman la Alianza del Pacifico frente a otros acuerdos económicos ya vigentes. Según los objetivos planteados en este acuerdo, es necesario una evaluación de los beneficios que podría aportarle a Colombia en materia comercial al ser parte de la Alianza del Pacifico, debido a que estos sectores son importantes en la economía. Se conoció además que las principales razones que impulsaron al Gobierno Colombiano a ser miembro del acuerdo fue una visión económica común, que de acuerdo a sus estimaciones oficiales, la puesta en marcha de la Alianza del Pacifico le significará al país un crecimiento adicional, un aumento en la inversión, un incremento en las exportaciones y la posibilidad de creación de nuevos puestos de trabajo. Como también está la decisión de los países miembros de concretar y avanzar en los encadenamientos productivos, para aprovechar no solo sus fortalezas individuales, sino grupales.
Alianzas estratégicas de Concha y Toro
(Institución Universitaria Esumer, 2015) CARDONA ARREDONDO, LAURA VICTORIA; DUQUE MORALES, ANA INÉS; URIBE ACOSTA, ANDRÉS FELIPE
CONCHA Y TORO ha enfocado a su internacionalización a través de la exportación como una estrategia de negocio internacional luego se expande internacionalmente adquiriendo viñas en otros países y desarrolla canales de comercialización, buscando las ventajas de ubicación en el caso de la viñas en el extranjero logrando diversificar su mix de productos a través de cepas de orígenes diferentes, que le permitan entrar a nuevos mercados internacionales también apalancado de diversas alianzas estratégicas y joint venture Las alianzas estratégicas son potenciaciones y fortalecimientos de la empresa en la mayoría de casos de procesos y servicios que no constituyen su ADN principal, esto para alcanzar y crear nuevas oportunidades de negocio y mejorar las capacidades de desarrollo de nuevos productos. Estos acuerdos permiten alcanzar ventajas competitivas que no alcanzarían por si mismas en el mismo lapso de tiempo que lo pueden realizar de forma asociada; estas ventajas en su mayoría de casos se traducen al producto, precio, calidad, servicio, diseño e imagen entre otras Para CONCHA Y TORO están en su mayoría han sido alianzas efectivas en su mayoría de cooperación ya que le han permitido a la compañía diversificar sus productos comercializados, ampliar redes de distribución, posicionamiento y explotación de la imagen de CONCHA Y TORO.
Alquiler de motos Medellín
(Institución Universitaria Esumer, 2019-12-19) Giraldo Castrillón, Herling Alberto; Sánchez Cardona, Santiago; Hernández C., Carlos Mario
Con la necesidad de emprender se encuentra en el sector una oportunidad en la cual se va a implementar un plan de negocio estable y sostenible en el tiempo, donde se ve la posibilidad de enfocar una idea visionaria con el alquiler de motocicletas, todo en aras de la utilización de las plataformas digitales, o el cliente que desempeñe labores de mensajería o transporte de personas, con la idea de mostrarle a los arrendatarios de las motocicletas todas las bondades y beneficios que se pueden generar con este modelo de negocio en el cual ellos no tendrán que endeudarse para iniciar sus labores, donde se pueden solventar todas las necesidades y gran oportunidad de negocio con la autoadministración del tiempo e independencia laboral, nuestro “COR” principal es el alquiler de motocicletas, pero también ser una ayuda a la sociedad, donde le enseñemos a las personas como administrar su tiempo y generar ingresos. También tenemos la idea de que con este emprendimiento se va a generar un rubro de ganancia y ser una idea de negocio poco común en la ciudad de Medellín, con unos objetivos claros como el de tener el parque automotor más grande de este gremio, y unas metas probables y medibles en un mediano plazo.
Alta oferta de entidades Bancarias en la República de Panamá.
(Institución Universitaria Esumer, 2017) López, Lina Marcela; Meléndez Rizo, Anny Paola; Lujan Jaramillo, Alejandra
Como es sabido Panamá cuenta con un sinnúmero de bancos que se mueven el sector financiero y de la economía, carente de un banco central que regule parte de las actividades propias del sistema.Esto puede llevar a que se presente competencia desleal por la alta oferta y poca demanda, para evitar este tipo de acontecimiento se trabaja conjuntamente con los organismos de control que se encargan de erradicar la competencia desleal que se pueda utilizar ene le mercado bancario.
Ambar Baby
(Institución Universitaria Esumer, 2015) RESTREPO LÓPEZ, MARIANA; MEDINA TOBÓN, CATHERIN ANDREA; SALDARRIAGA ROMERO, VÍCTOR JAIME
La empresa AMBAR BABY, constituida en modalidad S.A.S sociedad anónima simplificada. Está conformada por 3 socios los cuales tienen un porcentaje de acciones del 33% cada uno. Nació como un proyecto para incursionar en el mercado con un producto nuevo y sofisticado para bebes. Después de realizar la respectiva investigación. Se encontró que en el mercado no había ninguna tienda joyera dedica únicamente a la venta y comercialización de joyas para bebés y esto nos impulsó a crear AMBAR BABY; su nombre ámbar deriva de una piedra preciosa. Su logotipo es sofisticado como queremos que sea la tienda que estará ubicada en el centro comercial el tesoro en la ciudad de Medellín. Nuestro perfil de consumidor es personas alrededor del sector poblado o personas que visiten el centro comercial. Es un proyecto innovador, rentable de acuerdo a las investigaciones que realizamos del sector joyero. AMBAR BABY únicamente vende productos en plata y oro. Tiene como proveedor directo la empresa TOUS la cual cuenta con un reconocimiento a nivel mundial y unos diseños cuidadosamente detallados. Cuenta con diversas sedes, la proveedora nuestra será la sede panamá debido a su cercanía y el ahorro de costos en transportes, fletes, tiempo. La importación se realizara en barco por cuestión de costos. Para la creación de esta empresa se requiere un capital de 1.500.000 millones los cuales repartidos de forma equivalente entre los tres socios seria para una inversión inicial de 500.000.000 millones. Es necesario un préstamo por 87.000.000 millones el cual se cotizo con el banco de occidente en modalidad libre inversión con una tasa de interés al 0.95% para montos mayores de 20.000.000 millones. Es un proyecto viable, que cuenta con el agrado del público. Tendría una gran acogida en el mercado y va dirigido a un consumidor final sensible para muchos los cuales son los bebes, para los abuelos, los padres, los tíos, los primos sería un regalo para cualquier ocasión único y especial. De excelente calidad y durabilidad en el tiempo. El objetivo de AMBAR BABY es a su vez crear recuerdos en momentos tan importantes y significativos como la llegada de un nuevo bebe.
Ambientes De Innovación En Empresas De Ingeniería
(Institución Universitaria Esumer, 2020-07-06) Restrepo Ochoa, Ana María; Isaza Cuervo, Felipe
Este trabajo presenta una propuesta conceptual para la implementación de un sistema de innovación en empresas de ingeniería. El modelo conceptual se basa en cinco fases: identificar la cultura organizacional existente, la identificación y cierre de las brechas culturales, establecer la cultura organizacional deseada, el camino hacia la cultura innovadora y el análisis de los resultados. Este se llevó a cabo con base en el análisis y la reflexión de diversos autores sobre la cultura innovadora, la capacidad innovadora, el desempeño innovador, el vínculo directo entre la cultura organizacional y la innovación, lo cual permite analizar la relación entre la cultura organizacional y la innovación con particular énfasis en empresas de servicios de ingeniería.

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