Costeo del centro de distribución de una empresa manufacturera, tomando como base el modelo de costeo ABC

Abstract

El presente artículo tiene como objetivo realizar el costeo de un centro de distribución, tomando como base el modelo de costeo ABC, para ALICO S.A. empresa dedicada a la fabricación de empaques flexibles y de alta barrera, buscando la efectividad logística y la reducción de costos en sus procesos de almacenamiento, transporte y distribución. Éste articulo desarrolla un método que permite realizar un costeo en todos los procesos y actividades del centro de distribución; adicionalmente se pueden identificar los canales de distribución más acordes con la operación. Los resultados de la implementación de éste modelo ayuda a la reducción de capital de trabajo en más de un 40% de personal operativo, aumento de niveles de servicio por aumento en la disponibilidad y disposición de producto, implementar nuevas alternativas que aporten al objetivo de lograr la eficiencia en los procesos operativos y productivos que al final se evidenciaría en los resultados financieros, y además a la viabilidad, o no, de reestructurar los métodos logísticos.