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Título : C3A UNIDAD ESTRATÉGICA DE CONSULTORÍA CAMBIARIA
Autor : ATEHORTUA, FEDERICO ALONSO
HERMIDA, ALFREDO
CADAVID, LORENA
Palabras clave : NORMAS CAMBIARIAS
ASESORÍAS
CANALIZACIÓN DE DIVISAS
CUENTAS DE COMPENSACIÓN
DIVISAS
MERCADO CAMBIARIO
Fecha de publicación : 2012
Editorial : Institución Universitaria Esumer
Resumen : C3A es una unidad estratégica de consultoría cambiaria que busca ayudar a medianas y grandes empresas a disminuir las sanciones que tiene o están propensos a pagar por el desconocimiento o desactualización de la norma cambiaria DCIN83, por otra parte ayuda a aumentar la rentabilidad de las empresas mediante alternativas para reducir perdidas con la variación de tasa de cambio, manejo del dinero de forma eficiente, ágil y segura, disminución de gastos, toda vez que no le genera el impuesto del 4x1000, ya que son operaciones que ocurren por fuera del territorio nacional. Encontramos una gran oportunidad de mercado porque según el estudio realizado arrojo información acerca del costo que pagan anualmente en Colombia algunas empresas por las sanciones producto de la mala canalización de divisas que son aproximadamente $130.745.926.646 una cifra bastante alta. Por otro lado tenemos que estadísticamente una mediana empresa realiza 20 operaciones cambiarias mensuales, y 100 operaciones las grandes empresas; en Antioquia hay aproximadamente 300 empresas con cuentas de compensación activas, además por la aceleración económica que está viviendo nuestro país, sumándole los tratados de cooperación internacional con el que Colombia cuenta, representa un aumento en las operaciones cambiarias y también aumentaría mas la oportunidad de negocio Nuestra empresa inicialmente atendería el mercado de Antioquia, ya que nuestra competencia se encuentra sustancialmente ubicada en Bogotá, siendo esto una gran ventaja, atacaríamos esta necesidad del mercado, contaría con tres líneas de productos los cuales son, • Cuentas de compensación • Canalización de divisas • Capacitaciones on line La inversión inicial de la empresa es de $120.000.000 y la rentabilidad esperada es del 6% anual, ahora, la empresa tiene capacidad de realizar 240 asesorías al mes con tan solo 4 asesores Y capacitaciones on line para 300 empresas, esta estimación de ventas fijas mensuales correspondería a $ 76.000.000. Esto significa que la empresa tiene una muy buena proyección de movimiento de caja y por esto el porcentaje de rentabilidad supera al esperado en un 11.91% para un total de rentabilidad anual del 17.91% (TIR) Inicialmente la proyección de rentabilidad proyectada a 5 años seria del 101.22% ; con una variación anual aumentando el 5% en los precios y 10% en las ventas, la proyección de rentabilidad de la empresa seria del 237.27% duplicando la rentabilidad esperada. El proyecto tiene una sensibilidad del -10% en precio, si esto sucede la rentabilidad seguiría superando el 6% esperado, ya que en este caso la rentabilidad total anual seria del 14.27% Si proyectamos que las ventas disminuirían e un -10%, la rentabilidad sigue superando la esperada, ya que dándose este evento la rentabilidad total seria de 14.82% Podemos concluir con las cifras observadas que el proyecto es totalmente viable desde la perspectiva financiera ya que ha superado las proyecciones de rentabilidad en cada una de sus categorías y sensibilización de cambio en precio y ventas con una diferencia sustancial, que se torna muy interesante para cualquier inversionista al destacarse ante otras empresas ya que este margen de rentabilidad no se ve cualquier parte de mercado, esto gracias a la estructura planeada
URI : http://repositorio.esumer.edu.co/jspui/handle/esumer/2052
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