Tecnología en Comercio Internacional

Permanent URI for this collectionhttps://repositorio.esumer.edu.co/handle/esumer/38

Browse

Now showing 1 - 20 of 310

3Design Company
(Institución Universitaria Esumer, 2014) YEPES SÁNCHEZ, DIANA MILENA; MUÑOZ HURTADO, JUAN FELIPE; MUÑOZ, CARLOS MARIO
3Design Company es una micro empresa, perteneciente a la industria manufacturera, más específicamente a la fabricación de productos de caucho y de plástico. Para el desarrollo de sus actividades 3Dc (como se ha decidido implementar el logo de 3Design Company) importa sus propios insumos con los proveedores más confiables. Sin embargo para ciertos productos se necesitarán insumos de procedencia nacional o aquellos importados por otras compañias y cuya actividad no tiene ingerencia con la empresa. Lo que 3Dc busca es atender a un mercado desabastecido de productos novedosos y personalizados. Ya que la tecnologia de impresión 3D es algo reciente en nuestro país todavía no tiene abarcado un mercado en donde se puedan utilizar las aplicaciones que se pueden realizar con este tipo de máquinas, a manera de prototipo utilizamos este trabajo para ofrecer sovenirs y una linea de oficina que pueden ser fabricadas utilizando la tecnologia de impresión 3D, pero esto no repele las multiples actvidades en las que se puede usar, como argumento de ello podemos ver mas adelante una visión de la empresa donde la empresa deja claro las actividades en las que piensa ingresar y el mercado que desea abarcar, pues estos podrían traer una mayor rentabilidad además de un status mas acorde a lo que pretende 3Dc. Acerca de nuestro nicho, para esta primera parte de iniciacion del proyecto estamos abarcando medianas y pequeñas empresas de la ciudad de Medellín, el objetivo es llegar a los gerentes, jefes y encargados de las compras y suministros y motivarlos llevando muestras de nuestros productos y un portafolio de regalos corporativos y gerenciales, navideños entre otros utilizados en epocas como navidad, día de madres y hasta grados en las universidades; entre estos souvenirs se incluirán productos de oficina que mucho más que servir como objeto de uso práctico también generan una uniformidad que va de acuerdo con cada compañía, serios pero innovadores y que sirve además como artículos publicitarios y de recordación de marca. Dentro de este mercado pudimos observar que 3Dc tiene grandes oportunidades en el mercado, porque el solo hecho de utilizar tecnología basada en la impresión 3D genera un valor agregado para la compañía, y adicional a esto, trabajar con este tipo de tecnologías no limita el diseño y es posible construir casi cualquier cosa. Para cumplir con lo esperado por los socios e inversionistas interesados, 3Dc proyecta unas ventas arriba del punto de equilibrio, resulado de un estudio de mercado pensando en un porcentaje del nicho anteriormente mensionado, dichas ventas generarán unos porcentajes de tasa de retorno mayor al 73.7% (mes) de lo esperado y flujos de caja anuales muy positivos durante los 5 primeros años del proyecto y con tendencia a seguir incrementando, lo que daria mayor valor para el inversior que vea este proyecto como una oportunidad para crecer en sus negocios. Aún sabiendo que la mayoria de proyectos requieren una cuota de financiación y 3Dc no sendo la excepción, este proyecto puede empezar con menos capital de lo aquí descrito, ya que la menor parte de los costos lo asume la parte de producción, lo que indica costos variables muy accesibles y entradas de dinero muy confiables deacuerdo con dicho capital.
Acabados y comercialización de sombreros aguadeños Palmato
(Institución Universitaria Esumer, 2011) AMAYA GALLEGO, TAHIANA MARCELA; MÁRQUEZ ACEVEDO, MATEO; PUERTA MORA, SEBASTIÁN; GIL ARCILA, VALERIA
Palmato es una empresa dedicada a la compra y terminación de sombreros de fibra de palma de iraca en Aguadas- Caldas, el proceso consiste en cortar las ramas que quedan sueltas de la palma y darle las ultimas aplicaciones, cuando este es terminado se procede a comercializar en el mercado; Según nuestro estudio de mercado realizado el año 2010 en España (nuestro mercado objetivo), la demanda de sombreros tejidos o trenzados fue de USD $5126.74 FOB con una cantidad aproximada de 1974 sombreros vendidos, esto enfocado en un mercado de personas de estratos medio alto y alto, de ambos sexos, entre las edades de 20 a 50 años como consumidor final y como cliente las tiendas artesanales encontradas en Madrid-España, pues al ser nuestro producto un bien de gran valor agregado y alta gama cultural se quiere ubicar en este mercado especifico, La ventas estimadas para esto se encuentran aproximadamente entre los $19’433.333, con una inversión de capital de trabajo exigible de $21´577.232 y con una rentabilidad esperada del 4% por mes sobre las ventas. En nuestro estudio podemos ver que el sombrero además de ser representativo cultural y tradicional, representa un alto valor para las comunidades latinas en España que atiende necesidades de moda pero hace énfasis en las raíces culturales latinas lo que hace que nuestro producto sea altamente gustoso en el mercado al que nos queremos centrar. Tenemos en cuenta y entendemos la gran competencia en cuanto a productos similares o sustitutos, sabiendo el gran mercado competitivo; Sin embargo sin dejar a un lado nuestros propósitos resaltamos el valor intangible del sombrero que no solo por su valor tradicional se muestra como exclusivo por la oferta en cuanto a pedidos en particular y que tienen fácil acceso por la gran oportunidad de interactividad con el cliente de manera virtual a través de su página de internet y como mencionamos anteriormente da mayor valor agregado por la exclusividad y relación mutua con el cliente y así de este con el consumidor. Como lo apreciamos con los estudios trabajados, el mercado en general es demandante y tiene altibajos independientemente del lugar al que se quiera dirigir se debe entender y saber que afrontar dichos obstáculos e implementar estrategias de todo ámbito sin perder el horizonte permitirán seguir con el proyecto adelante.
Adarju S.A.S
(Institución Universitaria Esumer, 2011) ECHEVERRI ÁLVAREZ, ANA MARÍA; ROMÁN, CAROLINA; MORALES, DARLY; FRANCO, JORGE ARIEL
El presente proyecto se desarrollo con el fin de ejercer, incentivar y apoyar la exportación de la piel de conejo, que será comprada a pequeños cunicultores de las regiones de Colombia. La utilización a nivel mundial de la piel de animales en vía de extinción ha producido grandes impactos ecológicos en el reino animal y ha dado paso a la concientización del no uso de estas, dirigidos por sociedades de protección animal globales. Se ha adoptado así la generación de criaderos de especies para la utilización de sus pieles dentro de un marco de “Pieles Ecológicas”. Sin embargo es muy destacable que el conejo es un animal totalmente aprovechable por el consumo de su carne (una de las mejores opciones por su alto porcentaje de proteínas, piel con y sin pelo (para uso de manufacturas y curtimbres), estiércol o desechos (abono), entre otros subproductos que se pueden utilizar lo han posicionado como una “Piel Top Ecológica” – el animal es aprovechado en su totalidad. Carmen Castillo integrante de la Asociación de Productores Cunicolas de Salta (Argentina) preciso que las pieles y badanas tienen múltiples aprovechamientos “las pieles sirven para cualquier tipo de prenda y accesorios y las badanas para el forro de los calzados y la fabricación de prendas de vestir” Desde hace muchos años en Colombia y en otros países en desarrollo se ha discutido la idea de que los conejos son la mejor alternativa de producción de carne en las pequeñas parcelas de los campesinos. La cunicultura ha sido mencionada por años, como una posible solución, al bajo consumo de proteína animal, por parte de la población campesina. La actividad cunícula en el país se ha convertido en una forma de ingresos para los campesinos en las zonas rurales y más específicamente en el Eje Cafetero durante la últimas décadas, sin embargo no ha sido tan efectiva ni ejercida en otras regiones del país, lo cual permite una oportunidad grande de negocio y emprendimiento.
Agente de carga internacional Y&E cargo S.A.S.
(Institución Universitaria Esumer, 2013) MENESES GARCÍA, GRISLY YESENIA; ARIAS VÉLEZ, JOHN ERIK
Y & E CARGO SAS es una idea de negocio planteada a partir de una necesidad latente en el crecimiento económico de nuestro país, en donde el comercio internacional se ha convertido en un factor importante para el desarrollo de las economías mundiales. Los acuerdos comerciales de Colombia aprobados en los últimos años con países de Europa, América del norte, Centro América, Sur América entre otros, refleja una oportunidad enorme para la diversificación y globalización de los mercados, para ello se hace necesario crear empresas que faciliten la gestión en todo el proceso logístico y ofrezcan a las empresas exportadoras e importadoras un valor agregado que aporte al éxito de sus negocios. Para llevar a cabo este plan de negocios se realizaron investigaciones y análisis detallados del estado actual de nuestro país con respecto a las importaciones y exportaciones de los últimos 12 años en los cuales se reflejó un crecimiento acelerado a partir del año 2005 llegando al 2012 con cifras de 60.000 y 56.000 millones de dólares en exportaciones e importaciones, cifras que incluyen los negocios realizados por las 10.000 empresas exportadoras y las 36.000 empresas importadoras que actualmente tiene el país. De las cuales Antioquia tiene una participación con 2000 y 2300 empresas respectivamente. A pesar de las desventajas que tiene el país con los problemas de infraestructura vial, problemas de ámbito social y conflictos generados por los grupos al margen de la ley existentes en Colombia, consideramos que esta desventaja se puede convertir en una fortaleza y en factor clave de éxito para esta idea de negocio y por ende para el desarrollo económico del estado. Factores que ya están incluidos en los planes de gobierno para su mejoramiento como es el plan de mejoramiento de infraestructura vial que actualmente se está ejecutando en todas las regiones y simultáneamente el proceso de paz y toda la gestión en temas de seguridad y movilidad. Y & E CARGO SAS ofrecerá el servicio de transporte terrestre y marítimo y asesorías en comercio exterior, para ejecutar este plan de negocios realizamos un estudio de mercado de las empresas importadoras y exportadoras y definimos un mercado meta con una participación del 0.5% del total de las empresas existentes en Antioquia, generando una proyección de ventas y un crecimiento agresivo para el negocio de un 20% anual durante los próximos 5 años, partiendo de ventas por valor de 40.000.000 para el transporte terrestre y 110.000 para el transporte marítimo y llegar a 2018 con cifras de 83.000.000 y 228.000.000 respectivamente. Para ello definimos objetivos claves que nos lleven al cumplimiento de nuestras metas. Nuestro principal factor clave de éxito lo enfocamos en nuestro capital humano, definimos un equipo de trabajo con personal calificado y las competencias requeridas para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en todo lo relacionado con el comercio internacional. La empresa contará con una infraestructura locativa y equipos de trabajo adecuados, que conlleven a la gestión eficaz de todas las operaciones realizadas y generar un valor agregado en nuestros clientes internos y externos, que logren su fidelización y por ende la empresa mantenga su posicionamiento en el mercado y sostenibilidad en el tiempo. La empresa tiene establecido una estructura de costos que incluyen las adecuaciones de la infraestructura locativa, equipos y en general todos los recursos económicos necesarios para la operación del negocio, el valor de la inversión es de $ 86.933.883, los cuales la empresa obtendrá a través del mercado financiero por medio de un crédito de libre inversión a una tasa de 2.19 % mensual vencido, a un plazo de 60 meses. Teniendo en cuenta la proyección de ingresos por venta que obtendrá la compañía, se busca generar el flujo de caja requerido para cubrir el costo financiero, realizar los pagos de amortización a capital, obtener el capital de trabajo para la operación y generar una rentabilidad por encima de las tasas de oportunidad del mercado y se pueda cumplir de esta manera la esencia de los negocios, generando valor a la empresa y logrando su sostenibilidad en el tiempo
Ahumados las Musaceas LTDA
(Institución Universitaria Esumer, 2009) MUÑOZ SEPULVEDA, RUTH; HURTADO HURTADO, RUBIELA; SALDARRIAGA ROMERO, VÍCTOR JAIME
Actualmente nos encontramos en una región reconocida por su agricultura y en especial el cultivo del plátano/banano que es considerado el principal producto en la zona de uraba, que mueve la economía de la región urabaence, buscando los sostenimientos económicos tanto personal como familiar. Dos visionarias estudiantes de la institución universitaria ESUMER han tomado la decisión de elaborar un plan de negocios, con el objetivo de hacerlo realidad, este plan es relacionado con la avicultura y el producto específico es: pollo pre cocido ahumado (gourmet), la zona brinda la oportunidad de iniciar una empresa procesadora y comercializadora de este producto. Con este producto ofreceremos una nueva gama del consumo de pollo y su preparación. En la región de urabá se requiere de nuevos productos alimenticios que sean asequibles para el consumo de estratos, medios y altos. Debido a este proyecto y fidelidad de los clientes se podrá posicionar este nuevo producto en la canasta familiar, siendo un producto reconocido a nivel regional, departamental, nacional y posteriormente e internacional. En nuestro país, la industria de la carne de pollo despegó a partir de los años 60. En esta época, comenzaron a utilizarse los avances tecnológicos en los procesos relacionados con el pollo, propiciando el abaratamiento de su costo. En la actualidad el pollo es la carne fresca más demandada en Colombia y dada la versatilidad de sus componentes, esté permite la realización de múltiples recetas, y presentaciones. Durante el medioevo, los banquetes que ofrecían los „señores‟ eran una demostración de fuerza y una ostentación de poder, y en ellos nunca faltaban los pollos y las gallinas, que los cocineros de la época guisaban de diversas formas. Las aves se presentaban a la mesa para celebrar el fin de la época de recolección, se celebraban banquetes en los que a partir de entonces, y durante mucho tiempo, el pollo siguió siendo un alimento reservado para las grandes ocasiones y los días de fiesta, como cuando los campesinos se trasladaban a las ciudades, cuando los padres deseaban festejar el nacimiento de un hijo, para celebrar una festividad religiosa, etc. El sector de la avicultura en Colombia, se inicia entre las décadas de los veinte y los cuarenta, en donde se importaron varios ejemplares para reproducción, aunque el punto de partida fue el año 1950, en donde se registró la muerte de aproximadamente 12.000 millones de aves, a causa de la enfermedad del New Castle, con lo cual se modificó el manejo casero y artesanal que se venía dando al interior de las granjas, siendo reemplazado por uno de carácter industrial. El proceso se fortaleció hacia el año 1983, cuando se creo la Federación Nacional de Avicultores de Colombia –FENAVI-, como una organización gremial. De acuerdo a cifras de FENAVI, la población avícola productora de huevo y pollo en canal9 presenta una alta dispersión a lo largo del territorio nacional, pero podría afirmarse que se encuentra básicamente concentrada en cuatro departamentos: Cundinamarca, Valle del Cauca, Santander y Antioquia. El sector avícola se caracteriza porque presenta un grado importante de organización gremial, centrado en entidades lideradas por FENAVI y que tienen influencia directa en el desempeño y desarrollo del sector, las cuales están apoyadas por organismos de regulación, encargados del cumplimiento de las disposiciones legales. La persistencia se aplica en todas las tareas gerenciales, en el desarrollo del recurso humano, en el mercadeo y en la espera de los resultados económicos.
Alianzas estratégicas de Concha y Toro
(Institución Universitaria Esumer, 2015) CARDONA ARREDONDO, LAURA VICTORIA; DUQUE MORALES, ANA INÉS; URIBE ACOSTA, ANDRÉS FELIPE
CONCHA Y TORO ha enfocado a su internacionalización a través de la exportación como una estrategia de negocio internacional luego se expande internacionalmente adquiriendo viñas en otros países y desarrolla canales de comercialización, buscando las ventajas de ubicación en el caso de la viñas en el extranjero logrando diversificar su mix de productos a través de cepas de orígenes diferentes, que le permitan entrar a nuevos mercados internacionales también apalancado de diversas alianzas estratégicas y joint venture Las alianzas estratégicas son potenciaciones y fortalecimientos de la empresa en la mayoría de casos de procesos y servicios que no constituyen su ADN principal, esto para alcanzar y crear nuevas oportunidades de negocio y mejorar las capacidades de desarrollo de nuevos productos. Estos acuerdos permiten alcanzar ventajas competitivas que no alcanzarían por si mismas en el mismo lapso de tiempo que lo pueden realizar de forma asociada; estas ventajas en su mayoría de casos se traducen al producto, precio, calidad, servicio, diseño e imagen entre otras Para CONCHA Y TORO están en su mayoría han sido alianzas efectivas en su mayoría de cooperación ya que le han permitido a la compañía diversificar sus productos comercializados, ampliar redes de distribución, posicionamiento y explotación de la imagen de CONCHA Y TORO.
Ambar Baby
(Institución Universitaria Esumer, 2015) RESTREPO LÓPEZ, MARIANA; MEDINA TOBÓN, CATHERIN ANDREA; SALDARRIAGA ROMERO, VÍCTOR JAIME
La empresa AMBAR BABY, constituida en modalidad S.A.S sociedad anónima simplificada. Está conformada por 3 socios los cuales tienen un porcentaje de acciones del 33% cada uno. Nació como un proyecto para incursionar en el mercado con un producto nuevo y sofisticado para bebes. Después de realizar la respectiva investigación. Se encontró que en el mercado no había ninguna tienda joyera dedica únicamente a la venta y comercialización de joyas para bebés y esto nos impulsó a crear AMBAR BABY; su nombre ámbar deriva de una piedra preciosa. Su logotipo es sofisticado como queremos que sea la tienda que estará ubicada en el centro comercial el tesoro en la ciudad de Medellín. Nuestro perfil de consumidor es personas alrededor del sector poblado o personas que visiten el centro comercial. Es un proyecto innovador, rentable de acuerdo a las investigaciones que realizamos del sector joyero. AMBAR BABY únicamente vende productos en plata y oro. Tiene como proveedor directo la empresa TOUS la cual cuenta con un reconocimiento a nivel mundial y unos diseños cuidadosamente detallados. Cuenta con diversas sedes, la proveedora nuestra será la sede panamá debido a su cercanía y el ahorro de costos en transportes, fletes, tiempo. La importación se realizara en barco por cuestión de costos. Para la creación de esta empresa se requiere un capital de 1.500.000 millones los cuales repartidos de forma equivalente entre los tres socios seria para una inversión inicial de 500.000.000 millones. Es necesario un préstamo por 87.000.000 millones el cual se cotizo con el banco de occidente en modalidad libre inversión con una tasa de interés al 0.95% para montos mayores de 20.000.000 millones. Es un proyecto viable, que cuenta con el agrado del público. Tendría una gran acogida en el mercado y va dirigido a un consumidor final sensible para muchos los cuales son los bebes, para los abuelos, los padres, los tíos, los primos sería un regalo para cualquier ocasión único y especial. De excelente calidad y durabilidad en el tiempo. El objetivo de AMBAR BABY es a su vez crear recuerdos en momentos tan importantes y significativos como la llegada de un nuevo bebe.
Apertura de mercados para productos derivados de las codornices
(Institución Universitaria Esumer, 2015) OROZCO TOBÓN, LUISA FERNANDA; CUARTAS ESCOBAR, NATHALIA; CATAÑO CATAÑO, PAULA ANDREA; SALDARRIAGA ROMERO, VÍCTOR JAIME
Proyecto plan de negocio Huevos y carne de codorniz. Nos propusimos comercializar huevos y carne de codorniz abriendo mercado nacional centrado en Bogotá nos surge la idea ya que encontramos este producto muy rico en proteína y lo hemos proyectado a varios nichos del mercado mujeres embarazadas , niños , adultos mayores y personas que cuidan su figura ; es un producto con un alto nivel nutricional, hiperproteico , bajo en grasa y con un buen aporte para la salud lo mismo que la carne de codorniz. Al mismo tiempo encontramos que Bogotá es una metrópoli que gusta mucho de estos productos. Nuestra misión es comercializar en territorio nacional y con visión de expandir el mercado europeo más concretamente Francia con el mismo objetivo de promocionar huevo y carne de codorniz producto sano con alto contenido nutritivo y acompañando los platos más exquisitos. EL nombre de la empresa sollama NELPCOTURNIX SAS, la marca es NELPCORDIZ, es una empresa dedicada a la comercialización de huevos y carne de codorniz solamente , es una empresa con presencia en Medellín y en Bogotá y que exporta a Francia. Cuenta con una rentabilidad del sector avícola del 18% el sector , en Francia la rentabilidad del sector es del 2.2% ; Nelpcordiz tendrá un participación del mercado nacional del 14.5%,y en Francia para comenzar del 0.9% . Nuestra empresa tendrá una suma en total de 8 trabajadores , como empresa tenemos un fuerte compromiso con el medio ambiente que aunque nos dedicaremos a comercializar tenemos proveedores con altos estándares de calidad cuidando el medio ambiente y ofreciendo los mejores y más competitivos productos del mercado , tenemos responsabilidad social , aportando productos saludables a la comunidad , generando empleo y contribuyendo a una economía más productiva. Contamos con los certificados de ICA y de la comisión europea para comercializar el producto nuestra logística se realizará desde nuestra puerta en Medellín pasando Rionegro aeropuerto hasta el aeropuerto de París Charles de Gaulle carga aérea con refrigeración , para ser distribuida en los supermercados de Paris.
Aprovechamiento de la semilla de Higuerilla
(Institución Universitaria Esumer, 2010) ROJAS LÓPEZ, CHRISTIAN CAMILO; TAMAYO GALLEGO, DIANA ISABEL
Desde hace más de tres años se comenzó a trabajar el tema de la higuerilla en Colombia debido a las bondades de esta planta, se utiliza en procesos químicos, laxantes, bases de resinas, lubricación de motores de alta rotación en industrias importantes dentro de la economía de cualquier país, principalmente la Higuerilla se presenta como una alternativa renovable energética y a partir de la cual se pueden desarrollar materias primas sustitutas para el petróleo, por esto es llamada Petróleo Verde y es ahí donde se conoce la importancia de cultivar higuerilla y es que le aportaría al desarrollo de energías renovables tan anhelado y necesitado por el mundo en esta época de calentamiento global, sembrar esta semilla no solo le ayuda al mundo a retraer los efectos del uso del petróleo al sustituirlo por una materia prima menos contamínate si no también a dinamizar la economía, agregándole a los productos potencialmente exportadores uno significativo para la balanza económica del país. El proyecto consiste en el cultivo de higuerilla mediante el cual se obtendrá la semilla de esta planta de higuerilla para ofrecerla a empresas que tengan la infraestructura para obtener el aceite de higuerilla. Se planea cultivar esta semilla por sus múltiples beneficios y el auge que tiene en el mercado. Para ello será necesario acudir al Banco Agrario y solicitar un crédito por valor total de 68.890.619 millones de pesos, con los cuales se pagara el capital de trabajo y se realizaran las inversiones necesarias para poner en marcha el proyecto. Los costos fijos de producción serán de 3.792.676, los gastos de administración serán de 3.896.200 para un total mensual de gastos por valor de 7.688.876. Se estima que las ventas serán de 13.344 kilos por mes con unos ingresos de 9.340.800, el cliente potencial está ubicado en España y se encargara de hacerle el proceso adicional de extracción del aceite de la semilla para sus diferentes usos. El VPN valor presente neto será de 2.426.048, es un valor muy bajo al esperado por el inversionista, sin embargo no le dejara perdidas a su inversión. La tasa interna de retorno será del 14.48%, superior a la tasa del crédito, lo que arroja resultados positivos frente a la actividad comercial de la empresa. Esta no dará perdida a la inversión aunque no es un porcentaje muy alto el proyecto con pequeñas modificaciones a futuro, arrojara mejores resultados. La razón comercial de la empresa podrá ser modificada de acuerdo al mercado, con el único propósito de generar rentabilidad al interior de la compañía, a sus inversionistas y a los cultivadores de la semilla para garantizar el progreso del sector forestal en el país. .
Arrecife Ltda.
(Institución Universitaria Esumer, 2011) ROMERO MUÑOZ, GLORIA LUCIA; MESA OSPINA, CAROLINA
A continuación se observa el plan de negocios creado por Arrecife Ltda. Se inicia con la idea de dos estudiantes de hacer real un negocio que realizaban por generar ingresos extras. La decisión de optar por vestidos de baño se tomó con base en determinar que este es un producto que tiene muy buena acogida en el mercado femenino, por las cualidades de elaboración del producto, que son llamativas e innovadoras, además de ser competitivo en precio y calidad, todo con el fin de satisfacer las necesidades de las compradoras. Luego de tener el producto se inicia la selección del mercado potencial para exportar. Entre varios mercados, arrojo que el mercado de Miami sería ideal para su comercialización, ya que por su ubicación, clima, moda, economía, contactos, entre otros, se muestra como un mercado muy atractivo para iniciar con el proyecto empresarial. Para la elaboración del producto se adquirieron conocimientos bastante amplios sobre el proceso de producción, los cuales se aplicarán en la elaboración del proyecto, esto complementado con la formación profesional que se recibió en la universidad Esumer serán un gran complemento para el buen desarrollo del plan de negocios. Para los aspectos financiero, administrativo y legal, se desarrolló otro estudio que arrojo resultados a favor del plan, a continuación se presentan las cifras arrojadas por el simulador financiero: La inversión total exigible es de $ 60.501.077 y el disponible es de 55.101.077; por consiguiente es necesario solicitar un préstamo bancario por valor de $ 5.400.000. El capital de trabajo disponible es de $ 49.701.077 Los costos fijos de administración son de $ 4.102.000 mensuales. Arrecife Ltda. Estima unas ventas totales del producto de $18.000.000. Por último se espera tener una rentabilidad del 6%. Por todo lo anterior, se determina que este será un gran proyecto y se espera que luego de ser presentado ante el jurado evaluador, su concepto sea positivo con relación a la viabilidad de este
Asesoría en comercio internacional Asercomex S.A.S
(Institución Universitaria Esumer, 2012) CALLE RODAS, DANIELA; REINA PINEDA, JENNIFER; OCAMPO HOYOS, JUAN SEBASTIAN; BONILLA, VANESSA
La asesora, que se llamará ASERCOMEX S.A.S se situará en el municipio de envigado, en la crr 48 # 25AA SUR- 70 Complex las Vegas, Oficina 217, en un local de unos 72 mts cuadrados aproximadamente que fue aporte de uno de los emprendedores. El portafolio de servicios que se ofrecerá a los clientes consta de la asesoría, acompañamiento e intermediación a empresas o personas naturales, en las siguientes áreas: trading, aduanas, logística nacional e internacional, cobros y pagos con el exterior. Los promotores del proyecto, Daniela Calle Rodas, Jennifer Reina Pineda y Juan Sebastián Ocampo Hoyos desarrollaron el proceso de investigación con el apoyo y asesoría de Vanessa Bonilla (docente) y diversos conocimientos adquiridos a lo largo de los cursos realizados en el pensum académico de la tecnología en Comercio Internacional. Los factores de éxito en los que se basará el proyecto son: • Orientación a un segmento específico de clientes (importadores y/o exportadores con baja actividad y personas naturales) • La continua disponibilidad al servicio, el profesionalismo para dar respuesta y la comunicación estrecha con el cliente. • Servicio postventa con oferta de acompañamiento técnico de las tareas de importaciones y/o exportaciones. • Funcionalidad como un departamento de comercio exterior para nuestros clientes sin tener que incurrir en los costos de crear y sostener uno dentro de su organización.
Asesoría en prestación de servicio en la exportación de mano de obra calificada
(Institución Universitaria Esumer, 2011) CORREA ARIAS, LILIANA MARÍA; MUÑOZ CANO, MARÍA CEMILFA; MORALES CASTAÑO, CARLOS MARIO
WORKFORCE S.A.S será el nombre de la razón social, y “ASESORÍA EN PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN LA EXPORTACIÓN DE MANO DE OBRA CALIFICADA” será el nombre de este proyecto, que tiene como actividad principal prestar servicios de consultoría en Recursos Humanos, con un alto grado de especialización en la búsqueda, evaluación y selección del Recurso. Ubicado en Medellín - Antioquia, en la carrera 50 # 52 - 22 Centro Comercial Astoria Piso 8 Oficina 8-04, debido al gran flujo de personas que pasan diariamente por esta ruta de gran importancia, que muestran la necesidad de dicho servicio. Nuestra Empresa cubrirá la necesidad de la mano de obra calificada, en el sector de la construcción en nuestro vecino país Panamá, en la ampliación del Canal y en la Construcción del metro; obras adjudicadas al Consorcio Grupos Unidos por el Canal (GUPC), y el consorcio Línea 1, compuesto por la española FCC y la brasileña Odebrecht. Y a la consecución de trabajo a personas en nuestro país que estén desempleadas o con deseos de mejorar su calidad de vida y que reúnan los requisitos de especialización de nuestros clientes. Gracias al desarrollo de estos proyectos, Panamá tiene una oferta de mano de obra calificada aproximadamente de 6.500 trabajadores, para la cual la demanda se reduce al 44%, motivo que hace que los industriales panameños quieran importar, entre otros electricistas, operarios de equipo pesado, soldadores etc. de Colombia y Venezuela Debido a la poca demanda y alta oferta en este país, nuestra empresa ofrecerá el servicio de búsqueda de personal capacitado en Colombia por medio de la reclusión de hojas de vida adquiridas por los medios de comunicación y las diferentes entidades públicas y privadas. Como se nombró anteriormente, nuestra empresa será de personalidad jurídica S.A.S. Sociedad por Acciones Simplificada, que será constituida por dos personas naturales, quienes sólo serán responsables hasta el monto de sus respectivos aportes, donde los accionistas no serán responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad; es de anotar que una vez inscrita en el Registro Mercantil, formará una persona jurídica distinta de sus accionistas. WORKFORCE S.A.S será una sociedad de capitales de naturaleza comercial. Para efectos tributarios, se regirá por las reglas aplicables a las sociedades anónimas. Los socios serán 2, los cuales aportaran parte del capital inicial, y estos serán los encargados de la administración de dicho emprendimiento. La otra parte de el monto inicial de capital será integrada por un préstamo solicitad al banco, el cual será de $35.149.928. . De acuerdo al estudio financiero realizado se llego a la conclusión que nuestra proyección de ventas anuales seria de $896.397.600, en la consecución de 2.400 trabajadores. La inversión estimada para el desarrollo del actual proyecto es de $ 155.504.813 Los gastos en los que se incurrirían anualmente para el funcionamiento de la empresa serian de $ 371.442.816 La rentabilidad que se obtendría después de realizar el análisis financiero sería de un 4.63 % mensual. Después de realizado los estudios que conforman el plan de negocios, llegamos a la conclusión que este proyecto es viable para implementarlo, ya que arroja cifras con una utilidad rentable para los empresarios emprendedores, además porque se esta ayudando a los Colombianos a la consecución de empleo para el sustento de sus hogares y para su propio bienestar, estaríamos ayudando al crecimiento económico de nuestro país con el reintegro de divisas y la disminución del desempleo.
Asesoría y consultoria para el mercado FOREX
(Institución Universitaria Esumer, 2011) BERRÍO GÓMEZ, DIEGO ALONSO; RIVERA CASTILLO, GENELLER ESTID
B & B Consultores se ha creado con el objetivo de proporcionar las nociones básicas de análisis técnico a fin de poder interpretar los gráficos y comentarios que se muestran en las páginas web. Por ello, en nuestras asesorías y consultorías mostramos la forma de interpretación de los gráficos, su composición, técnicas de análisis estadístico, etc., que forman un cóctel de opiniones a partir de donde obtendremos la información necesaria para dilucidar las tendencias, señales de compra y venta, etc., y posicionarnos así en los valores elegidos. Las percepciones que se tienen de nuestro servicio de asesorías en nuestro nicho, compuesto aproximadamente por 40.640 clientes potenciales en la ciudad de Medellín, entre Estudiantes Universitarios y PYMES, son positivas según lo revelan las encuestas con una aceptación del 95% del total del nicho de mercado. La empresa brinda otros servicios bastante útiles e interesantes, que igual mostraron excelente acogida según el estudio previo de mercados, como son la Membrecías, donde se puede participar en video conferencias en vivo con los Traders expertos, o el reporte de señales de mercado en tiempo real. Tras hacer un sondeo en el nicho se pudo identificar una fuerte demanda y al realizar el estudio del mercado competidor se pudo determinar que la oferta es bastante baja y muchas veces no satisface las necesidades de los clientes, bien sea por precio, calidad en los análisis o simplemente porque el servicio no esta enfocado adecuadamente al perfil de ese consumidor. De ahí el afán de nuestra empresa en enfocar nuestros esfuerzos y estrategias en un nicho de mercado especifico. Se detectaron las siguientes necesidades específicas en el mercado y a su vez se identifico la oportunidad e incursionar con los productos de la empresa: • Falta de información y de herramientas de análisis técnico para operar en mercados financieros, específicamente el mercado de DIVISAS, FOREX. Asesoría y consultoría: Demanda satisfecha esperada a 1 años: 3.048 Asesorías vendidas. Volumen de venta en pesos esperada a 1 años: $ 44.450.000 Costos variable unidad de producción del servicio:$ 247.000 Participación porcentual en las ventas del negocio:28,07% • Las personas que tienen un capital disponible para capitalizar, pero no cuentan con el conocimiento, el tiempo ni la personalidad necesaria para enfrentarse a uno de los mercados más agresivos del sistema financiero. Administración de una cuenta. Demanda satisfecha esperada a 1 años:12 cuentas iguales o superiores a US$5.000. Volumen de venta en pesos esperada a 1 años:$ 22.680.000,0 Costos variables unidad de producción del servicio:$ 12.000,00 Participación porcentual en las ventas del negocio:14,32% • Falta de seguridad en los nuevos TRADERS, que operan sus propias cuentas y que todavía tiene miedo de apretar el gatillo y tomar posiciones. Reporte de señales de mercado y Video conferencias: Demanda satisfecha esperada a 1 años:608 membrecías en total. Volumen de venta en pesos esperada a 1 años: $91.200.000. Costos variables unidad de producción del servicio: $27.900. Participación porcentual en las ventas del negocio: 57.60% Se re quiere una inversión inicial de $ 30.925.800, para al final del primer año, obtener una ganancia de $ 1.068.031.524 por desarrollo de las actividades. La Tasa Interna de Retorno es de 289,96%. La viabilidad del negocio es bastante interesante, si se cuentan con los recursos necesarios para la adecuación y puesta en marcha del proyecto.
Aviexport S.A.S
(Institución Universitaria Esumer, 2014) RÚA RODRÍGUEZ, LUIS IGNACIO; MEJÍA MARÍN, DANIEL; ZAPATA GALLEGO, ANA; CASTAÑO, CARLOS MARIO
AVIEXPORT S.A.S. Nace en base de algunos estudios realizados sobre la demanda que se tiene para este producto en el país asiático chino y de la facilidad con la que nos encontramos en nuestro país para recolectar dicho producto puesto que en Colombia las patas de pollo son consideradas un despojo, mientras que para los habitantes de china se ha convertido en un plato de consumo para las clases medio-altas y altas, además de considerarse un manjar. También se tuvo en cuenta la gran oportunidad de negocio que se nos presentó luego de que china le pusiera un arancel del 105% a su principal exportador de patas de pollo (Estados Unidos). Aunque hay otros países con interés en dicho negocio y otros que se encuentran participando de este en la actualidad (Brasil quien es el primer exportador mundial de pollo, seguido de Argentina que provee un 30% de las patas compradas en China, Chile que exporta a máxima capacidad y ahora Uruguay que está sumándose a esta iniciativa comercial) en nuestro país contamos con el material y los acuerdos necesarios para ser uno de los competidores de mayor importancia en el país chino. Según los cálculos del sector avícola estadounidense, el mercado de las patas de pollo está valorado en 900 millones de dólares anuales, una oportunidad comercial a la que pocos países tienen acceso debido a restricciones de tipo fitosanitario. Tenemos claro que nuestro producto es altamente perecedero, por lo que se tomaron las respectivas medidas sanitarias necesarias para que no afecte el medio ambiente, pues en caso tal de que nuestro producto le llegue la fecha de vencimiento, o se presentara un hecho que no se pudiese prevenir, pondremos a disposición de nuestros proveedores el producto dispuesto con el que ellos podrán elaborar diferentes productos para su beneficio, entre ellos el abono para sus tierras. Aparte de lo ya mencionado, para la elaboración de AVIEXPORT S.A.S. tuvimos en cuenta que cada vez se hace más viable la idea de negociar con el país chino, ya que nuestro país colombiano ha venido gestionando la manera en que ambos países estén cada vez en más acuerdos bilaterales, como por ejemplo el acuerdo de cooperación en el que el país chino se dio la oportunidad de conocer nuestros productos cárnicos y en buena hora nuestras patas de pollo. Si bien es cierto que aún no se ha firmado un TLC con china, también es posible afirmar que nuestro producto ha generado la confianza que se necesita en este país para que nos abran las puertas y llegar a satisfacer las necesidades y gustos de dicho mercado ya que nuestro producto no solo sirven como alimento, sino que según la medicina tradicional china, las patas de pollo son eficaces para combatir la arterioesclerosis y enfermedades del sistema circulatorio gracias a su alto contenido de calcio, mientras que su concentración de colágeno es beneficiosa para la piel.
Barquifré: exportación de barquillos rellenos de arequipe con cubierta de chocolate
(Institución Universitaria Esumer, 2011) OSORIO OSORNO, MARÍA CAMILA; CASTAÑO OROZCO, DANIEL ALEJANDRO; FRANCO LÓPEZ, JORGE ARIEL
La realización del presente trabajo, tiene como objeto analizar un estudio previo que permita determinar la viabilidad para exportar barquillos rellenos de arequipe con cubierta de chocolate; así mismo diseñar un adecuado plan de negocio que permita posicionarse mediano plazo y garantizar la supervivencia de la marca en el mercado chileno. En la investigación realizada se ha detectado que el mercado de la confitería tiene gran aceptación en los mercados internacionales; la innovación que se logró en los sabores de estos barquillos nos postula como grandes oferentes frente a otras marcas existentes en este mercado.
Barquihappy, elaboración y exportación de barquillos rellenos
(Institución Universitaria Esumer, 2015) CALLE RESTREPO, ANDRÉS FELIPE; ZULUAGA SUAZA, MARÍA ISABEL; ARANGO BERNAL, JUAN CAMILO
BARQUIHAPPY S.A.S es una Pequeña empresa del sector alimenticio específicamente del sector de confitería, ubicada en el barrio Calasanz de Medellín, dedicada a fabricar y comercializar barquillos rellenos de arequipe, aunque tiene una trayectoria de 2 años en el mercado local, se constituyó como empresa en cámara de comercio hace 10 meses y no tiene una estructura organizacional como empresa así como tampoco en sus procesos productivos. Actualmente cubre una demanda local de 20.000 unidades al mes y su visión es expandirse como empresa dando a conocer su producto tanto en el mercado nacional como internacional logrando así el posicionamiento de su marca. Partiendo del éxito obtenido localmente se pretende incurrir en el mercado nacional e internacional, por esta razón decidimos diseñar un plan de negocio para estructurar la empresa en la parte legal, administrativa, productiva y financiera, incluyendo también el estudio detallado del entorno, sector y mercado a conquistar, para así lograr con éxito el desarrollo óptimo de la empresa, a continuación ampliamos los resultados de los estudios de las variables analizadas para este objeto. Realizando el estudio del sector encontramos que la industria de fabricación de alimentos y bebidas ha tenido un desarrollo positivo además de ser uno de los sectores con más importancia para el país, con una participación en la industria del 14.2%. El crecimiento alcanzado entre el año 2006 a 2012 del 9,22%, el balance es bueno teniendo en cuenta que en el año 2012 tuvo un incremento positivo, la producción se incrementó 4,2%, las ventas reales 4,6% y el empleo 2,6% y en cuanto a las exportaciones, éstas se incrementaron en 4,7%. Podemos ver que las posibilidades de entrar al mercado son amplias, los recursos y materia prima son de fácil acceso, lo que nos beneficia como industria y como empresa. En base a que la empresa tiene gran parte del mercado local conquistado y que está dando sus primeros pasos en el mercado nacional, llevando su producto a importantes ciudades del país como Cali y Bogotá, decidimos enfocarnos en el mercado internacional, también aspecto relevante para aplicar todos los conocimientos adquiridos en la tecnología realizada. Realizando el estudio de mercados y teniendo en cuenta que se realizó inicialmente se realizó un estudio de países para determinar con eficiencia cual sería el ideal para exportar nuestro producto dando como resultado Estados Unidos, específicamente New York City, donde el tamaño de su mercado, la alta demanda en consumo de dulces, la preferencia arancelaria, hacen de él una oportunidad potencial de mercado.
Batas post-quirúrgicas para perros
(Institución Universitaria Esumer, 2013) BUSTAMANTE PÉREZ, MARÍA ALEJANDRA; CALLE ARBOLEDA, KATERINNE; CARVAJAL LÓPEZ, MARIANA; SALDARRIAGA ROMERO, VÍCTOR JAIME
En la siguiente idea de negocios se realizará un estudio en el cual se analizan diferentes factores y necesidades que requiere la creación de una empresa dedicada a la producción, comercialización y la exportación de batas post-quirúrgicas; las cuales serían elaboradas con el fin de brindar una mayor protección y comodidad al canino al momento de ser intervenido quirúrgicamente en la zona abdominal principalmente (esterilización), puesto que después de la operación los caninos buscan lugares frescos y cómodos (suelo) para acotarse, y en estos espacios están expuestos a bacterias, polvo y ácaros que pueden infectar la herida; Es ahí donde entra a cumplir función la bata, debido a que la tela utilizada para esta actúa como barrera en contra de infecciones y líquido, resistente a la ruptura. Por tal razón se tomó la decisión de crear este tipo de empresa, ya que se pensó en el bienestar de estos animales, pues consideramos que pasan a ser un integrante más de la familia y se merecen un trato especial, además de que se busca incentivar de una u otra forma el respeto hacia los mismos. Con base en lo anterior, se investigaron los posibles mercados en los cuales se podría incursionar con este tipo de producto; se arrojan resultados en los cuales se evidencia que el país al que se debe dirigir es Estados Unidos, por lo que es un Nación con políticas basadas en el respeto, cuidado y protección de los animales (caninos). Analizando cuales de sus Estados tienen la mejor opción para llevar nuestro producto, se descubrió que New York cuenta con el mejor y el mayor número de Hospitales dedicados a este tipo de intervención quirúrgica, además del gran volumen que posee en caninos. Se optó por direccionar nuestra idea de negocio a esta ciudad. Nuestra capacidad instalada será de 1.200 batas, pues se iniciaría con 3 operarias y cada una de ellas tendrá la capacidad de producir 13 batas/día cada una, produciendo un total de 400 unidades mensuales; de las cuales mensualmente saldrán 800 unidades para Nueva York y 150 Medellín. Las ventas internacionales (800 unidades) se exportaran en promedio por tallas así: 280 batas talla grande, 260 batas talla mediana, 260 de talla pequeña. A nivel nacional (150 unidades) se comercializaran de la siguiente manera: 37 se realizaran talla grande, 67 medianas y 46 pequeñas. Además la variación porcentual en ventas se estima que sea de un 23% sobre las ventas iniciales, es decir, 253 unidades más, esta expansión se obtendrá por la incursión a nuevos mercados y un mayor reconocimiento del producto tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Dicha variación se puede presentar por factores externos como lo son el poder adquisitivo de la moneda y el porcentaje que se encuentre tanto del empleo como el desempleo que haya en el país importador. Desde el punto de vista de los costos y gastos incurridos en todo lo referente a la creación y funcionamiento de la empresa, se pueden observar que la rentabilidad que se obtiene por la venta de cada bata es alta, ya que los costos de fabricación son relativamente bajos, lo que para la empresa es algo positivo ya que la ganancia por unidad es de 221%. Finalmente, en los aspectos financieros la organización cuenta con un aporte para capital por parte de cada socio de $ 2.000.000, lo cual suma un valor de $6.000.000, además se realizará un préstamo bancario a la entidad Coltefinanciera por valor de $4.164.000 destinados a la compra de activos fijos; este tendrá un plazo de 36 meses para su pago, discriminando el abono al interés y a capital., este monto se tomaría a una tasa de interés de 26,54% E.A, la cual al convertirla a una tasa de interés mensual es equivalente a 1,98% M.V. Se realizaron proyecciones a 5 años en donde se obtuvieron resultados que muestran que el VPN y la TIR son positivos, el primero es superior a cero y el segundo a la tasa esperada, lo cual representa que nuestro proyecto es rentable desde el punto de vista financiero, ya que podemos cubrir la inversión inicial y generar muy buenas ganancias en el tiempo. Para finalizar, se puede deducir que esta idea de negocio cumple las expectativas de un potencial inversor, ya que los resultados obtenidos por medio de esta investigación demuestran que es un buen negocio, lo cual cumpliría con lo esperado y deseado por el inversionista, puesto que a mediano plazo (1año) las ganancias no serían tan altas como se espera, pues se ve un poco afectada por los gastos pre operativos, costos fijos y costos variables, los cuales de forma directa y/o indirecta estropean la estabilidad económica de la organización. Pero a largo plazo (5 años) dicha incertidumbre disminuye porque aumentan las ventas y se encuentra un equilibrio.
Beauty and travel S.A.S
(Institución Universitaria Esumer, 2011) AVENDAÑO ZULUAGA, MARYURY; MORENO VARGAS, MONTYMER; RIVAS, CAROLINA
Hay que señalar que el negocio de este milenio es la industria del bienestar, pues la gente quiere sentirse y verse bien. Hoy en día la gente dedica tiempo a cuidarse, a tomar vacaciones, al entretenimiento, al conocimiento a través de la lectura o la música. Ante el estilo tan acelerado que se vive en la actualidad, se identificó la oportunidad de satisfacer la demanda de las personas que quieran embellecer su cuerpo pero al mismo tiempo relajarse; esto puede lograrse atreves de la creación de un negocio que permita satisfacer las necesidades ya mencionadas, pero al mismo tiempo recuperar la inversión realizada y mantenernos en el mercado. El proyecto incluye la descripción de los servicios, análisis de las ventajas de los Servicios dentro de las que destacamos: personal especializado en la organización y desarrollo de las actividades, alternativa en la generación de empleo, También se hizo el comparativo de mercado en lo relacionado con precios, siguiendo los lineamientos metodológicos de microempresas de Antioquia teniendo en cuenta aspectos como: entorno, análisis de oferta y demanda, análisis de servicios y productos sustitutos, segmentación del mercado, aspectos técnicos (estudio de proveedores.) Por lo tanto el proyecto está orientado en Turismo-Estética, dicho ideal es el de alcanzar las satisfacción y brindar al cliente la recuperación total después de una cirugía estética, y como una experiencia agradable. Nos apoyamos en los estándares de la medicina convencional, sobre los avances, servicios, tecnologías, procedimientos, productos, que maneja nuestro País, de personajes especializados y expertos de la ciencia médica y la estética convencional, que pueda ofrecer Colombia al exterior.
Beauty Handbags
(Institución Universitaria Esumer, 2010) MARÍN MUÑOZ, LORENA; RESTREPO QUICENO, PAOLA; ZULUAGA ARISTIZABAL, DANIEL
Durante 2 años nos vimos en la tarea de investigar un mercado, que al parecer carecía de innovación en todos los productos realizados a mano; esta necesidad fue la principal motivación para nosotros como estudiantes, en crear un producto que cumpliera con las exigencias de un mercado potencial y que a su vez se ve regido por los mas altos estándares de la moda. Ofrecer un producto de excelente calidad no era la única condición, este debía cumplir con características únicas e inigualables de innovación por esto quisimos darle a nuestro producto un valor agregado para que por medio de este las consumidoras sientan el esfuerzo y empeño que como empresa le damos a nuestro productos, para lograr obtener aceptación en un espacio totalmente desconocido; por esta razón fue que decidimos atender a esta necesidad con un producto diferente, que lograra crear en el consumidor satisfacción al momento de la compra y así mismo al momento de usarlo. Nuestros bolsos van dirigidos hacia el sexo femenino entre los 15 a los 50 años de edad en la ciudad de Madrid, España en sus principales playas turísticas. El nivel socioeconómico abarcara las clases media media, media alta la cantidad estimada de la población dentro de estas características es del 51.6%. Como sabemos que es un producto nuevo esperamos abarcar los primeros meses el 10% de la población esperando subir este porcentaje a medida que la marca sea reconocida. En el primer mes proyectamos que mensualmente compren una producción de 800 bolsos, que equivalen a $64.000.000 de pesos, y así mismo que de una tasa de rentabilidad del 3%, la cual servirá como motor para seguirnos exigiendo cada día y lograr los objetivos planeados desde el principio. Los costos y gastos que es valor total de inversión exigible en los que debe incurrir la empresa son de $96.602.790. La necesidad de financiación que requiere la empresa es de $75.000.000 ya que el resto se cuentan con recursos propios de $ 21.602.790. La financiación se hará por medio de un intermediario bancario pero el que nos financiara el proyecto será bancoldex.
Body and healthy mind S.A.S
(Institución Universitaria Esumer, 2014) TAMAYO PÉREZ, PAULA CATALINA; MORENO RUIZ, MÓNICA ALEJANDRA; MELO, LUISA DANIELA; PASTRANA ALMANZA, RAFAEL ÁNGEL; SALDARRIAGA ROMERO, VÍCTOR JAIME
Con el estilo de vida tan acelerado que se vive en la actualidad, y el estudio que realizamos al sector de la salud y la belleza nos ha permitido identificar la oportunidad de satisfacer la demanda de las personas que requieren cuidar y embellecer su cuerpo pero al mismo tiempo relajarse y eliminar el estrés que provoca ese estilo de vida. Esto puede lograrse a través de la creación de un negocio que permita satisfacer las necesidades mencionadas anteriormente, pero al mismo tiempo recuperar la inversión realizada, obtener ganancias y mantenerse en el mercado, para esto se han identificado las siguientes ventajas competitivas: • La principal ventaja competitiva radica en el hecho que nuestro equipo de trabajo está capacitado por expertos titulados, con avalada experiencia en algunos de los mejores y más reconocidos Spas orientales. • Nuestro portafolio cuenta con gran variedad de servicios tradicionales e innovadores. • Excelentes instalaciones con espacios amplios, iluminados y mobiliario ergonómico, diseñadas especialmente para que los clientes se sientan cómodos y confiados cada vez que visiten Spa body and healthy mind. • Horarios flexibles. • No solo préstamo el servicio en nuestras instalaciones, contamos con personal que se desplazará hasta el lugar en el cual será atendido. Inicialmente nuestra empresa estará enfocada en la prestación de 5 servicios (Ictioterapia, Aromaterapia, Limpieza Facial, Tratamiento Anti Celulitis y Tratamiento Anti Estrías), pero lo que se pretende es llegar a prestar tantos servicios como nuestro mercado meta y la demanda la requieran. El negocio tendrá las siguientes ventas mensuales proyectadas: Aromaterapia: $ 5.880.00,01 Ictioterapia: $ 22.866.666,74 Limpieza Facial: $ 9.146.666,68 Tratamiento Anti Celulitis: $ 19.200.000,00 Tratamiento Anti Estrías: $ 17.640.000,02 La Inversión requerida para nuestro negocio será $ 71.288.347 y estaremos cubriendo $ 60.000.000 a través del préstamo bancario y nos otorgará Bancolombia y el valor restante $ 11.288.347 serán asumidos por los socios.

Browse

Browsing Tecnología en Comercio Internacional by Title